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客戶永遠是第一位的。顧客永遠是對的。您以前聽說過這些短語，但很可能是指服務業的企業，因為這些企業的成功取決於高客戶滿意度。

然而，企業家史蒂夫·布蘭克認為，每個企業都需要更加關注其客戶。目睹矽谷新創公司因不了解這項基本原則而失敗，沮喪的布蘭克在 20 世紀 90 年代和 2000 年代初建立了客戶開發方法論。客戶開發方法是為新創公司而創建的，它為現代企業提供了一個從客戶需求的角度評估產品可行性的框架，對現代企業仍然很有價值。

客戶開發方法論
客戶開發方法論範本（點擊圖片線上修改）
客戶開發方法論 開始銷售產品或服務之前花更多時間測試和與潛在客戶互動。

以下四個步驟為您的產品確定方向 ...

有多少次你试图解决问题却陷入困境？在商业环境中，这种情况很常见。您面临传统问题解决方法无法解决的问题。但您仍然需要找到解决问题的方法，以推动专案前进或解决冲突。这时您可能需要发挥创意来解决手边的问题。

什么是创意解决问题？
创造性问题解决 (CPS) 的定义因组织而异。 CPS 的核心涉及以富有想像力、创新性和非传统的方式解决问题。这个过程鼓励你找到新的、创意的思考方式，帮助你更快解决手边的问题。

创意解决问题过程的 7 个步骤
CPS 流程可分为七个步骤。

1. 确定目标
在解决问题之前，您需要充分理解您要解决的问题。您可能忽 西班牙telegram 略或误解了一些细节 ...

毫无疑问，视觉效果可以增强沟通和理解，而文字则无法做到这一点。然而，许多开发团队继续透过不同的文本密集型程序（例如电子表格、维基百科和一次又一次的会议中的书面报告）进行工作和沟通。

在敏捷开发的快节奏世界中，沟通差距和延迟可能会导致代价高昂的时间浪费和效率低下。

产品路线图可以透过收集 业务策略、目标和任务并将其记录为易于理解的图表和流程图，帮助产品经理简化沟通并避免此类延迟。

但路线图视觉化到底是什么样子的呢？

什么是产品路线图？
产品路线图，就像任何其他地图一样，可以帮助个人（或者在大多数情况下，团体和团队）在两点之间导航。然而，这些图表不是描绘实体位置 ...

您知道您的业务营运效率如何吗？

你能预测他们需要在哪里吗？

当然，您可能对组织当前的挑战和成功有一个广泛的了解，但如果您想改进，您必须准确地指出您正在做什么以及做得如何。

这就是业务流程建模的用武之地。

在这里，我们将准确讨论什么是业务流程建模以及它如何支援您公司的长期成长和成功计划。

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什么是业务流程建模？
组织和公司使用业务流程建模(BPM) 来直观地记 荷兰手机号格式 录和理解其当前（按原样）流程，并识别改进流程的机会。

BPM 是业务流程管理学科的一部分，其重点是透过管理流程来提高绩效。除此之外 ...

大多数企业都希望改进。但当涉及到实际做出必要的改变时，许多人都做不到。官僚主义、孤岛甚至文化都会阻碍进步并阻碍创新。

计画-实施-检查-行动模式有助于公司摆脱停滞状态，并过渡到持续改善的系统。了解 PDCA 循环的工作原理以及在公司使用它可以带来哪些好处。

计划-执行-检查-行动范例
计划-执行-检查-行动范例（点击图片线上修改）
什么是PDCA？
计划-实施-检查-行动 (PDCA) 模型，也称为戴明轮或戴明循环，是一种持续改进流程、产品或服务的迭代方法，是精实管理的关键要素。

PDCA 模型是由William Deming 在20 世纪50 年代开发的，作为基于 美国电子邮件 ...

我们的世界是一个充满变化的世界。我们都受到时间和空间法则的约束，生活决定我们都会自愿或不自愿地改变。然而，组织变革常常会遇到阻力，尤其是在已经存在很长一段时间的组织内。无论您是领导者还是众多使其发挥作用的员工之一，实施变革都可能是一个令人生畏的前景，特别是考虑到任何业务活动已经伴随着一长串的日常挑战。

但企业必须适应永续发展，因此即使是在经过验证的系统或方法下工作的成功公司也必须更新其实践并确保其持久性。在重大变革期间，卓越的领导力可以决定公司的繁荣与衰退。无缝驾驭的领导者也能让自己获得最大的回报。

尽管您会发现许多组织变革的专家，但John Kotter 博士是商业界变革管理模式的领导者 ...

无数的生产力研究都强调了睡眠模式、社群媒体的使用和其他日常习惯，但还有哪些因素，尤其是小因素，可以帮助人们在工作内外提高生产力呢？您是否已经在不知不觉中做了其中一些事情？

最近，Lucidchart 对 1,000 多名美国办公室职员进行了调查，以便更好地了解是什么让他们富有成效。毫不奇怪，工作中电脑速度慢(50%)、同事吵闹(38%)、会议(30%)、饥饿(20%) 和社交媒体干扰(15%) 等因素一直困扰着员工生产力最高（和生产力最低）的员工有哪些鲜为人知的特质？

请参阅下面的资讯图表（点击放大或下载）或继续阅读，了解可以提高您工作效率的习惯，从桌上放什么到在电视上看什么 ...

企业始终追求高效能，从创造更有效率的流程到销售更多的产品和服务。但企业如何判断自己是否成功呢？

透过基准测试流程，任何企业都可以将自己与标准进行比较，并制定一致的绩效衡量方法。以下我们将介绍什么是基准测试、基准测试流程如何帮助您的业务以及如何为成功的改进计划建立基准。

什么是基准测试？
在商业中，基准测试是用来衡量公司产品、服务和流程的品质和效能的过程。这些测量结果本身并没有太大价值，需要将数据与某种标准进行比较。一个基准。

例如，假设生产您的产品需要 30 分钟。 30分钟测量是好是坏？您了解 印尼telegram群 的唯一方法是与其他数据进行比较，例如另一个组织生产类似产品所需的时间 ...

如果您曾經覺得銷售代表名聲不好，很可能是因為與您互動的買家曾與銷售代表合作過，而銷售代表的討論則由其不可告人的動機引導。他們並不真正關心客戶的需求。他們想要達到他們的配額。沒有人喜歡感覺自己被出賣，也沒有人喜歡被審問。這可能就是為什麼如此多的銷售方法沒有達到應有的效果。

幸運的是，我們從過去的錯誤中吸取了教訓，並開發了銷售方法，將重點轉移到傾聽客戶的意見和解決需求上，而不是提供死記硬背的問題。

NEAT 銷售資格方法重視傾聽並深入研究潛在客戶的更深層需求，而不是說話。我們將提供一些 NEAT 銷售方法培訓，並展示為什麼 NEAT 銷售方法可能非常適合您的銷售組織。

什麼是 NEAT ...

雲端運算不再只是一種技術顛覆者，而是日益成為一種商業必需品，根據Gartner 的數據，預計到 2027 年全球支出將超過 1 兆美元。隨著雲端運算的發展，出現了三個關鍵參與者——AWS、Azure 和 GCP，每個參與者都有自己的雲端術語來描述雲端基礎設施的特性、功能和工具。

當您與多個雲端提供者打交道時，該術語會變得更加複雜。例如，AWS 術語將資料倉儲稱為“Redshift”，GCP 使用術語“BigQuery”，Azure 術語將其稱為“SQL 資料倉儲”。

令人困惑，對吧？我們知道。這就是我們創建互動式雲端術語詞彙表的原因。現在，無論您使用的是 AWS、Azure 還是 ...