Loan Data

请告诉我您的角色——您的典型一天是怎样的？
作为 ESW 的欧洲首席执行官，我的职责是监督整个区域业务，确保我们交付和执行战略计划，实现愿景和使命，同时确保我们实现可持续利润。我的职责包括与多个利益相关者建立关系，建立和扩大我们的品牌知名度和资产，但我特别关注“客户”，这是我天生的热情，我尽量花尽可能多的时间与他们在一起，以便我们始终倾听他们的需求。

不存在所谓的“典型一天”。例行公事就是没有例行公事，这可能很有挑战性，但随着时间的推移，我已经学会了如何管理它。在香港生活了 10 年后，我和我的家人现在住在里斯本，我们最初来自那里。无论是在都柏林的总部，还是在马德里、伦敦和纽约的办公室 ...

过去几年，制药行业的数字化转型持续快速发展，改变了医疗保健专业人员（HCP）和消费者之间以及与制药品牌之间的沟通方式。

但哪些数字营销趋势将在 2023 年影响制药业？从广告支持媒体到网红营销，让我们来看看医疗保健营销人员的未来发展方向。

有效追求全渠道
如今，制药行业的新兴渠道（如社交媒体）已经非常成熟，消费者接触点的数量也呈指数级增长。营销机构 Three Whiskey 的绩效主管 Nick Cowling 表示，“品牌将不断加深对全渠道在制药行业意义的理解。”

“实际上，对于大多数人来说，这意味着采用多渠道或全渠 泰国电话号码 道营销的混合模式，充分利用现有资源 ...

Sonja Kristiansen 是广告技术公司 TripleLift 的首席商务官。我最近与 Sonja 进行了交谈，以进一步了解她的日常工作。我们还讨论了广告领域的各种趋势，包括 CTV、原生广告和商业媒体。

请告诉我您的角色——您的典型一天是怎样的？
Sonja Kristiansen：作为 TripleLift 的首席商务官，我的大部分时间都用于执行我们的年度运营计划、寻找扩大和加速我们的战略计划的方法以及推动我们在全球范围内的合作伙伴关系。

数字媒体行业继续快速转型，出版商和广告商不断转型以实现目标。我的职责是 台湾电话号码 确保我们的资源用于加强 TripleLift ...

漫威的社交媒体世界就像其漫画的多元宇宙一样丰富多彩。

从规划不同的社交平台及其不同的需求，到与不同类型的粉丝群体建立联系，再到兼顾电影、漫画和视频游戏等众多媒体中的角色和世界；漫威的社交媒体必须平衡多种不同的要求和目标。

在 Econsultancy Live：2023 年 4 月，漫威娱乐的社交媒体执行总监 Adri Cowan 登台向观众介绍了漫威的社交媒体策略以及她如何应对这些挑战。在演讲中，她解释了她用来与不同人群建立联系的角色，以及漫威如何平衡常青内容和趋势相关内容以保持领先地位。

她还概述了实施“多元、多代内容策略”的三个关键原则：

1）从“铁杆粉丝”到“家庭桥梁 ...

James Ramsden：如果我在家，我喜欢以散步开始新的一天。我不喜欢从床上爬起来，直接坐在办公桌后面。喝完一杯浓咖啡后，我的下一个早晨习惯是浏览当天的设计新闻。过去 15 年左右，我一直订阅有关设计和我感兴趣的相关主题的新闻通讯。它让我了解当前的品牌和品牌故事，并了解更多有关更广泛的行业主题，例如用户体验或人工智能。

当然，还有一些显而易见的工作：查看电子邮件、安排日历。虽然这不是这份工作最吸引人的部分，但分配时间和安排项目顺序是最重要的事情之一。在一家快节奏的机构工作，我每天要参与许多项目，而且通常都处于截然不同的发展阶段。组织是掌控一切的关键。

然后 ...

过去几年，美容电子商务一直呈上升趋势，2015 年至 2022 年间市场增长率接近四倍。

除了网红和社交销售的影响、疫情期间需求的激增以及直接面向消费者的创新之外，该行业增长的一个因素是亚马逊等市场上美容产品类别的扩大。

美国现在是第二大在线美容和化妆品市场，2022 年电子商务销售额将达到 117 亿美元。事实上，RetailX 的《2023 年美容和化妆品报告》指出，亚马逊占据了美国在线美容市场的最大份额，其份额几乎是专业零售商 Ulta Beauty 的三倍。 与此同时，据预测，亚马逊可能会取代沃尔玛成为美国最大的美容零售商，占据 14.5% 的市场份额，到 2025 年 ...

围绕零售媒体的讨论范围广泛且瞬息万变，许多人预测这个动态渠道在 2024 年将如何发展和变化。

到目前为止，我们已经深入探讨了零售媒体全渠道发展的前景以及零售媒体将如何应对碎片化的挑战。

但我们的专家评论员预测明年还会有许多其他主题浮现出来。

以下是对 2024 年零售媒体的另外 10 个预测：

人工智能的重要性日益提升——无论是生成性还是预测性
人工智能改变购物者寻找产品的方式
在店内推广方面进行更多（明智的）投资
测量：破解增量难题
非地方性伙伴关系
“商业”媒体扩张
零售商成为媒体公司
土地争夺加剧人才竞争
自有品牌压力迫使快速消费品企业瞄准目标
更多程序化购买 ...

与占主导地位的新进入者竞争是 Scayle 的克雷格·史密斯 (Craig Smith) 强调的在线零售面临的挑战之一，他表示 Shein 和 Temu 所展示的“快速的用户体验”和“匹配供应和客户需求的能力”表明了“在线购物的发展方向”。

史密斯自称“来自零售世家”，他的父亲创立并出售了 Evans Cycles。他现在是商务平台Scayle的国家经理，在零售行业工作了 30 年，曾为零售品牌、零售科技公司工作，还担任过 Salesforce 英国零售商的战略顾问。

鉴于他帮助零售商在线上“更快、更有效地扩大规模”的职责，我们采访了史密斯，向他询问了电子商务当前的挑战和趋势 ...

雅各布·尼尔森 (Jakob Nielsen) 是一位用户体验顾问，被《纽约时报》称为 “网页可用性大师” ，他写道：

“用户体验涵盖了最终用户与公司、公司服务和产品互动的所有方面。”

通常情况下，UX 专注于数字领域，指的是桌面和移动设备的界面、交互和软件产品的设计。

但用户体验可以涵盖公司内的各个部门，远远超出实施用户界面 (UI) 设计的开发人员或为电子邮件活动撰写文案的营销人员。许多人（包括接受 Econsultancy 学科指南采访的专家）都表示，用户体验更像是一种指导原则。

然而，由于工作量繁重、时间压力和绩效指标，重点往往局限于短期商业成功而不是长 斯里兰卡电话号码 ...

在品牌方业务（如快速消费品）中，零售媒体的所有权和监督权通常分散在各种职能部门，其中一些部门将责任分配给购物者营销团队，而另一些部门则将其置于媒体、数字或电子商务团队。

这种缺乏一致性也许反映了许多企业在这一领域还处于早期成熟阶段。Econsultancy 的《2023 年零售媒体指南》的受访者一致认为，随着零售媒体的成熟，可能需要在专业资源方面投入更多资金，同时也需要将目前分散在零售关系和电子商务职责其他领域的战略和方法结合起来。

“零售媒体目前涉及多个业务领域，从购物者团队到商店和零售运营以及内部媒体团队，因此风险在于方法可能分散。创造价值的关键是打破团队之间的隔阂，让品牌采取整体视角 ...