虽然这是一个极端的例子，但不幸的是，企业在购买新软件之前，往往希望提高员工的工作效率，但他们还没有明确自己希望用新软件实现什么目标。
通过从具体问题入手，例如“客户经理需要多长 英国邮箱 时间来接待客户？”或“我们的开发周期从规划和分析到测试需要多长时间？”您将能够放大重要的指标，并做出更有可能真正、切实提高生产力的技术堆栈决策。
不要陷入新产品炒作中
企业领导者很容易被一些具有创新功能的新产品的炒作所吸引。虽然不要落后很重要，但同样重要的是不要仅仅因为旧工具不是下一个热门产品就彻底放弃它们。
在许多情况下，优化软件以提高生产率更多地与您的团队使用软件实现最高效率的能力有关，而不是拥有一个旨在提高生产率的带有大量新功能的工具。
举例来说，有一份每周报告由多位贡献者撰写，通常需要一到两个小时才能完成。如果分析平台和用于编译数据的软件有很多模板、快捷方式和其他功能没有得到充分利用，那么这可能是节省时间并让您与技术堆栈的关系更富有成效的巨大机会。
如果您能够通过精心的培训和内部沟通，将日常流程中的时间缩短几分钟，那么从长远来看，这将节省大量的时间，并能利用现有资源实现更高的效率。
不断寻找巩固的方法
只有在两个团队合并或准备收购时，人们才容易想到整合。然而，养成寻找不同工具整合机会的习惯，是提高软件生产力的好方法。
如果您的组织使用了足够多的工具，那么通过将两个或多个功能集中到一个可管理的地方，几乎可以肯定的是，您可以消除冗余。
有时，这些实现更大整合的机会可能隐藏在你意想不到的地方。例如，Outbase等潜在客户挖掘平台通常提供一些功能，使营销人员能够“定义受众并实施行之有效的参与策略”，并让销售团队能够查看“哪些类型的潜在客户正在转化”的详细分析。
