
Примером может служить торговый представитель, который работал над бизнес-сделкой на сумму $5000, но не уверен в ее заключении. Они могут сообщить о ней как о неопределенной, и если сделка не удастся, представитель уже дал предварительное уведомление. Использование такого подхода может быть полезным для новых торговых представителей, которые все еще не знают, как оценить потенциального клиента.
Хотя такой образ мышления редко встречается у торгового персонала, для некоторых это способ управлять ожиданиями своего менеджера/руководителя.
Наращивать импульс
Торговый представитель может принять решение отложить закрытие сделки, если он уже достиг своей цели на квартал. Торговый представитель может подтолкнуть ее, чтобы она засчитывалась в начало следующего квартала. Это позволяет человеку хорошо войти в новый квартал и может послужить импульсом для торгового представителя на следующий квартал и даже год.