Компании вкладывают большое количество времени и денег в повышение вовлеченности и производительности сотрудников, поскольку считается, что обучение приведет к повышению производительности. К сожалению, это не всегда так.
Разочарованный плохой работой сотрудников, менеджер может попросить о дополнительном обучении, как для отдельного сотрудника, так и для всей команды.
Высокий уровень вовлеченности и производительности сотрудников в организации связан с превосходной эффективностью бизнеса, включая более высокую прибыльность, производительность, удержание сотрудников, показатели клиентов и уровни безопасности.
Также важно знать важность показателей эффективности , поскольку они многое говорят о том, как каждое направление деятельности компании соотносится со своей целью.
Мы все хотим, чтобы сотрудники были вовлечены в работу, верно? Но как мы можем туда попасть?
Вот 20 советов:
1 – Сообщите своим сотрудникам четкие цели и ожидания.
Большинство сотрудников хотят быть частью прекрасного будущего, они хотят знать, что самое важное в работе и как выглядит совершенство. Чтобы цели были значимыми и эффективными в мотивации сотрудников, они должны быть связаны с более масштабными амбициями организации.
2 – Поделитесь информацией и номерами
Позвольте им рассказать о том, что происходит внутри компании, а также о том, как их работа влияет на общую картину. Когда вы держите своих сотрудников в курсе, они, как правило, чувствуют большую ценность. Сохраняйте общение обнадеживающим и правдивым — не бойтесь делиться плохими новостями. Вместо этого будьте более стратегическими в том, как вы их доставляете. Повышайте производительность за счет прозрачности: делясь цифрами с сотрудниками, вы можете повысить у них чувство собственности.
3 – Поощряйте открытое общение
Вы можете получить представление о том, что важно для вашего сотрудника, с помощью опросов, ящиков для предложений и собраний команды. Будьте непредвзяты и поощряйте их выражать свои идеи и точки зрения без критики. Это означает применение на практике всего, что вы узнали об эффективном слушании. Решайте проблемы как можно лучше.
4. Отсутствие общения или общение с опозданием может отрицательно сказаться на вовлеченности и производительности.
Услышание о важном обновлении от средств массовой информации, коллег, семьи и друзей может оказать негативное влияние на вовлеченность сотрудников. Убедитесь, что сотрудники слышат эти сообщения компании как можно чаще.
Воспользуйтесь этим, а также узнайте, как улучшить общение в виртуальных командах.
5 – Активно продвигать организационную эффективность, репутацию, ценности и этику.
Активно продвигайте организационную эффективность, репу литва whatsapp номер телефона тацию, ценности и этику. Сотрудники хотят хорошо относиться к своим руководителям, к месту, где они работают, к продуктам, которые они продают, и к репутации своей компании.
6 - Культура
Поощряйте сотрудников находить личное соответствие корпоративной культуре.
7. Позвольте команде рассказать свои истории.
Поощряйте их рассказывать собственные истории о том, что они делают для поддержки стратегий компании или воплощения организационных ценностей.
8 - Уверенность
Сотрудники должны доверять друг другу, а также своему руководству. Сотрудники постоянно наблюдают за руководством, чтобы увидеть, как их решения влияют на стратегическое направление деятельности организации и отражает ли их поведение то, что они говорят.
9. Создайте взаимодействие
Покажите, что вас искренне заботит мнение сотрудников, и используйте социальные сети в качестве инструмента коммуникации для привлечения внимания.
10 – Поощряйте инновации
Задействованные сотрудники являются инновационными. Они всегда ищут лучший путь.
11 – Создайте сильную командную среду
Сильная вовлеченность и производительность сотрудников зависят от того, насколько хорошо сотрудники ладят друг с другом, взаимодействуют друг с другом и участвуют в командной среде.
12 - Чувство принадлежности
Нерабочая деятельность, которая способствует развитию отношений, повышает вовлеченность и производительность сотрудников.
13 – Обеспечьте постоянную обратную связь о положительных аспектах
Когда люди знают, что они делают хорошо, они продолжают это делать или, еще лучше, делают больше. Предоставление кому-то небольшого признания того, что он делает хорошо, может значительно повысить моральный дух. Это не значит «игнорировать слабые стороны» — просто не делайте слабые стороны единственной областью внимания для обратной связи. Это не означает, что вы не должны создавать подотчетность, на самом деле это означает обратное - но если все, что вы делаете, это критикуете, люди научатся скрывать свои ошибки или перекладывать вину.
- Board index
- All times are UTC
- Delete cookies
- Contact us