Статистический контроль процессов – практический пример

nurnobi40 · Post by **nurnobi40** » Mon Jan 06, 2025 10:31 am

Успех на мировом рынке зависит от качества. Компании не проецируют низкое качество своих продуктов или услуг. Обычно это результат изменений на каком-то этапе производства. Концепция вариации утверждает, что не существует двух совершенно идентичных продуктов, даже если приложить максимум усилий, чтобы сделать их идентичными в некотором отношении. Поэтому качество продукции зависит от умения контролировать производственный процесс. Именно здесь на помощь приходит тематическое исследование статистического управления процессами.

Статистический контроль процессов (SPC) применяет статистические методы для мониторинга и управления процессом, чтобы он работал на полную мощность. Статистический контроль процессов представляет собой набор инструментов, которые при совместном использовании могут привести к стабильности процесса и уменьшению вариаций и широко применимы к методологиям бережливого производства и шести сигм.

Контрольные карты используются в CEP для измерения изменений в процессе и могут постоянно улучшаться с помощью различных методов, используемых в CEP, таких как базовые инструменты 7QC . Инструменты 7QC называются базовыми, потому что они подходят для людей с небольшой формальной подготовкой в области статистики и могут использоваться для решения подавляющего б люксембург whatsapp номер телефона ольшинства проблем, связанных с качеством. Участие руководства и приверженность процессу улучшения качества являются наиболее важными компонентами потенциального успеха CEP.

Командный подход также важен, поскольку одному человеку зачастую сложно внести улучшения в процессы. Целью программы снижения изменчивости на основе CEP является постоянное улучшение на еженедельной, ежеквартальной и ежегодной основе.

Контрольные карты – CEP Origin
Обеспокоенность по поводу различий в выпускаемой продукции, производимой компанией по производству электрических компонентов, и исследования результатов выборки побудили генерального директора компании разработать в 1924 году контрольную карту и концепцию статистического контроля состояния.

За прошедшие годы базовые контрольные карты Шухарта претерпели множество расширений и модификаций. Они являются основными инструментами статистического управления процессами (SPC).

Контрольные карты являются основой постоянного улучшения качества любой продукции.

Вы можете ознакомиться с этими и многими другими методами постоянного совершенствования на курсе Black Belt FM2S ! Не теряйте времени и улучшите свою карьеру прямо сейчас.

[caption id="attachment_24826" align="aligncenter" width="600"] Черный пояс по Бережливому производству и Шести Сигмам [/caption]черный пояс

В любом производственном процессе, независимо от того, насколько хорошо он спроектирован или тщательно поддерживается, всегда присутствует определенная степень внутренней или естественной изменчивости. Изменение качества продукции в любом производственном процессе возникает по двум причинам: случайная причина и объяснимая причина. Говорят, что процесс, который действует только благодаря случайным причинам вариаций, находится в состоянии статистического контроля. Процесс, который протекает при наличии определяемых причин, называется вышедшим из-под контроля. Типичная контрольная карта имеет пределы управления, установленные на таких значениях, что, если процесс находится под контролем, почти все точки будут находиться в пределах верхнего контрольного предела (UCL) и нижнего контрольного предела (UCL).

Диаграммы контроля атрибутов для дискретных данных
Контрольная карта является важным инструментом для улучшения процесса. Процессы естественным образом не работают в состоянии контроля, и использование контрольных карт является важным шагом, который необходимо предпринять в начале программы CEP для устранения определяемых причин, уменьшения изменчивости процесса и стабилизации производительности процесса.

Чтобы улучшить качество и производительность, нам нужно начать управлять фактами и данными, а не просто полагаться на суждения. Контрольные карты являются важной частью этого изменения в подходе к управлению. Контрольные карты широко используются для установления и поддержания статистического контроля процесса.