通过数字业务执行计划，您将能够转变您的业务愿景并定义企业内的新技术需求。
数字商业环境中战略愿景的概念是什么？
数字业务环境中的业务愿景必须着眼于长期视角，范围从组织的方向到数字技术的集成以实现目标。技术必须成为增长和差异化的催化剂。
在数字业务中，必须优先考虑创新和持续适应，预测数字进步和新机遇。数字业务的战略愿景意味着：
在数字化背景下定义公司的使命和价值观。
识别数字化提供的创造价值的机会。
了解数字生态系统以及如何与其中的客户、供应商和竞争对手互动。
我们如何使数字计划与业务目标保持一致？
将数字化举措与业务目标保持一致是实现坚实战略愿景的最重要步骤之一。在流程的这一部分中，除了衡量目标并使所有部门朝着同一个目标前进之外，还必须有真正明确的目标。
明确定义业务目标
每项数字化工作都必须与特定目标挂钩；将业务目标分 法国电报电话号码列表 解为具体且可衡量的目标至关重要，这样才能评估数字化举措的影响。
确定关键绩效指标
绩效指标将使您能够监控数字计划的影响并确保它们有助于实现业务目标。感谢他们，如有必要，我们可以重新调整工作方向。
促进部门间协作
数字化举措必须是横向的，并得到所有部门的支持。每个人都必须共同努力，协调自己的行动，为数字目标做出贡献。
制定数字业务路线图
数字化路线图是指导企业进行数字化转型的具体规划，它必须有不同的要点来帮助企业正确发展：
现状分析
有必要对与数字工具使用相关的现有资源、技术基础设施和组织文化进行分析。
识别机遇和挑战
我们需要确定数字化可以增加价值的领域以及实施过程中可能出现的挑战。这将有助于确定路线图中的优先事项。
定义明确且具体的目标
路线图的每个阶段都必须与具体目标联系起来。这些目标必须与企业的战略愿景相一致，并且是可衡量的，以便公司能够评估每项计划的成功。
确定阶段、期限和资源
将路线图划分为多个阶段有利于管理并允许以结构化的方式评估进度。此外，分配执行每个计划阶段所需的财务和人力资源也很重要。
连续测量和调整
衡量进展并做出调整以适应战略并保持对目标的关注至关重要。
三个成功的数字化商业策略案例
有许多公司已经成功实施了数字化战略，这可以在我们推出自己的战略时给我们带来启发。我们告诉您三个实现这一目标的例子。
Netflix：商业模式转型
Netflix 最初是一家传统的电影租赁服务，但通过转向在线流媒体平台，迅速适应了数字趋势。这一战略不仅使 Netflix 成为行业领导者，也改变了人们消费内容的方式。
亚马逊：持续创新和以客户为中心
亚马逊一直是制定以客户为中心的数字战略的标杆。他们的重点始终围绕改善用户体验。 Amazon Prime 是该公司如何利用数字化为客户增加价值的一个明显例子。该公司利用自动化、数据分析和人工智能来优化其物流流程并提高客户满意度。
耐克：数字个性化和全渠道营销
耐克推出了结合个性化和全渠道营销的数字战略。该品牌开发了应用程序，允许用户设计自己的产品等。其数字战略帮助其创造了深受客户高度评价的独特品牌体验。
