这都是人力资源部门的错——我们创造了招聘怪兽

[Joeyunsffg7]

我不仅是一名求职者（就像我们所有人一样），还担任过内部招聘人员、高级招聘经理和猎头。所有这些经历都令人沮丧——因为相关机构的服务通常很糟糕。或者作为一名猎头，看到客户是多么不重要。如果我们当时有推特，我就会成为在高盛电梯里发推文的人。https ://twitter.com/GSElevator （注意：胆小者勿入）


最近我听说我认识的一位年轻白人男性大学毕业后就成了“猎头”，此前他有钱的父母给他安排了一次无薪实习。这是他唯一的工作经验。太好了。我真的需要他来完成我寻找和吸引人才的艰巨任务。他甚至没有在乐购超市堆放货架，但他已经准备好理解复杂的要求并给候选人留下深刻印象了？这就是我公司的品牌。但是——他可以成为一名出色的销售人员。显然如此。



我们对招聘缺乏自豪感
那么，事情是怎么变成这样的呢？很简单。我们人力资源部门就是 喀麦隆手机数据​ 这样。正如《太阳报》刊登我们想读的内容一样，招聘公司也围绕着我们对招聘缺乏自豪感而发展。这是人力资源部所能拥有的最佳橱窗。

我们将其交给中介机构，根据采购决定的 PSL（可能介于两者之间）以及不成功不收费的房地产经纪人模式。随着 RPO 的兴起，一家较好的中介机构的转化率从 2.5 个候选名单中 1 个候选人上升到 1:10。他们要寻找、激励和留住 30 名候选人，只收取一笔费用，他们对优质候选名单的关注程度如何？

我无法想象业务的其他部分会这样运作。当 CEO 需要咨询专业知识时，他们不会对麦肯锡、贝恩或波士顿咨询集团说“来吧，做这项工作，我们可能会付钱给你们其中一人。”采购部门是如何在人力资源方面取得如此巨大成就的？他们是否被那些开始提供不成功不收费的代理机构所诱惑，只是为了吸引我们的注意？