英国电子邮件页脚的法律要求(2024 年)

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shifa38
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Joined: Thu Dec 05, 2024 4:54 am

英国电子邮件页脚的法律要求(2024 年)

Post by shifa38 »

如果做得好,建立副业可以为你带来巨大的未来回报。你可能希望增加收入,建立未来的被动收入,发展有助于职业发展的热门技能,或为你的个人品牌奠定基础。

无论你开始兼职的原因是什么,选择投入日常工作以外的时间都是对你未来的一项有力投资,但它也会占用大量你的业余时间。

仅在过去的一年里,我作为自由内容营销人员的副业就 教师数据库 帮助我辞去了日常工作,同时通过签下一位高价值客户,我的收入几乎翻了一番,并且每周的工作时间减少了一半。

我已与《福布斯》、《企业家》、《商业内幕》等杂志达成了撰稿协议,而且由于我利用业余时间辛勤创作了深入的内容,我的网站最近迎来了第 100 万名读者。

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1. 创业前不要辞职
如果你还没有稳定的收入,副业也发展得不错,就不要辞掉作为你主要收入来源的工作。即使你留出了不少积蓄,但花光积蓄也比你想象的要容易,这会给你带来很大的压力。

我再怎么强调也不为过。不要马上辞职。你需要花时间充分审查一个想法,了解你的目标市场,并与他们一起测试这个想法,然后再单独决定你的想法一定是伟大的,因此可以立即盈利。

有时间继续思考问题并征求他人的建议将极大地有利于你的副业,而不是匆忙完成创作过程,只着眼于启动目标。

更重要的是,除非你正在经营一家高增长创业公司,并且能够获得投资者的资金,否则你需要某种形式的可持续收入,才能让你的副业成为你唯一的收入来源。这就是你的工作的意义所在,因为它本质上是一种投资,可以推动你的副业发展。

你最不需要的就是在早期担心现金流的压力和紧张,而你还在想办法加速你的副业。我犯过同样的错误,结果不得不做出一些艰难的牺牲来维持和发展业务。

在从事全职工作的同时创业无疑会很困难,但这是可行的。考虑这些步骤,你就能顺利成为自己的老板。想象一下那种很棒的感觉。

到目前为止我只是告诉你不要做什么。

那么你什么时候辞职?

只有当你的副业达到财务稳定(稳定且可预测的收入)并能够维持你的生活方式时,才可以辞职。

2. 迈出第一步之前,先做出承诺
这会很困难,会破坏你的人际关系,而且你会不断被迫做出艰难的决定,决定如何分配你的时间,而时间现在是你最宝贵的资源。而且随着时间的推移,事情也不会变得更容易。

事实上,你的副业越成功,你就越需要认真管理机会,决定在有限的时间内可以做什么。做副业将是一次极具挑战性的经历。它应该是。

您建立副业的速度与您每周能够腾出多少时间来发展业务直接相关。

在开始创业之前,你应该做的第一件事就是向自己立下一份书面承诺。把这份承诺当成一份合同,它列出了你愿意做出的短期牺牲,以便创造你长期想要的生活方式。

之后,我们会列出您每周需要做的所有活动和职责,以及相应的时间投入。我们会记录下您至少在近期可以放弃或减少参与的活动,并让他们知道您将暂时退出,专注于对您意义重大的新项目。

一旦你每周为副业腾出了一些时间,那么就该弄清楚自己的工作时间最好,以便可以开始抽出一些最佳时间来分配给你的项目。

自私一点,给自己一天中最好的时光。

3. 从别人的错误中吸取教训
然而,当你刚开始为自己工作时,你可能会犯很多潜在的致命错误,这些错误可能会使成功更加遥不可及。今天,我们将探讨其中一些错误(我自己也犯过大部分错误),为你提供如何避免这些错误的详细见解,并为你在辞去朝九晚五的工作之前学习如何发展业务奠定基础。

刚开始时犯错几乎是不可避免的,但这些错误的数量和严重程度是可以减少的。根据我的经验,我将尝试给你提供避免最严重错误所需的智慧。

视频:如何从别人的错误中吸取教训


从别人的错误中吸取教训


4. 明确创业需要哪些技能
对自己诚实。你擅长什么?你擅长什么?哪些方面有待提高?如果你想快速成功开展副业,你需要最大限度地利用你擅长的事情上的时间,并努力将你的弱点外包出去,或者避免进入一个一开始就不得不利用这些弱点的业务。

您可能至少拥有一些必要的技能来让您的副业焕发生机,但如果没有,您现在就面临一个艰难的决定。花时间学习一项新技能或外包给可以提供帮助的其他人。没有正确或错误的答案,它完全取决于您的支出门槛、紧迫性和学习新技能的愿望。

如果这项技能将成为您企业未来持续的核心需求,并且您真正对这一主题感兴趣,那么您就应该投入时间并成为该领域的专家。这不是一场比赛,投资培养您感兴趣的技能将使您受益匪浅。

为了尽可能降低创业成本,你需要学习一些特定的技能,以便成功创业。然而,你应该不断寻找和评估机会,尽可能将你的弱点外包出去。

视频:打造你热爱的副业


建立一份你热爱的副业


5. 在开发没人想要的东西之前,先验证你的想法
根据 101 位创始人对初创企业失败原因的深入研究,大多数企业家报告的失败的首要原因是他们的产品缺乏市场需求(超过 42% 的失败公司提到了这一点)。这确实凸显了在开始构建、创造和花钱之前充分验证你的想法并从付费客户那里获得诚实反馈的必要性。更不用说考虑一时兴起辞去日常工作来追求一个想法了。

认为自己是对的,认为自己的想法总是很棒,这是人的天性。作为企业家,我们对自己的工作非常自豪。不幸的是,我们的商业理念和产品理念往往没有经过深思熟虑、没有实用性,甚至没有经过充分研究。

客观地验证你的商业理念是一门艺术和科学。你很容易在脑海中构思一个令人兴奋的新项目,并在你的小圈子里工作,而无需在过程中让其他人参与反馈。当你从另一个角度出。
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