可见，企业文化的目的是维持公司的工作生活质量和发展。作为一个引人注目的例子，值得引用一本关于丰田这样的汽车巨头的企业文化的书中的一段话。书中说：“习惯上将企业文化区分为三个层次：第一是我们所看到的；第二是我们所看到的。”第二是他们告诉我们的内容，第三是他们行动的动机。” 换句话说，如果我们以人体为例，那么公司的企业生命将充当循环系统 - 巴西电话号码库 它将营养物质和矿物质引导至所有重要器官和系统。 因此，我们得出结论：企业文化是相互依赖的行为和活动的整体复合体。正是由于这种诚信，组织或公司的管理不仅变得更加方便，而且更加有效。
分类 如今，公司的企业文化通常分为几种类型。具体来说，这些包括： 创新文化——包括所取得的成果和实现这些成果的方法，以及组织对外部环境的依赖； 人格文化——在这种情况下，员工的专业精神起着主导作用； 形式化文化——包括公司采用的各种规则、规范和其他规定； 中间派文化——它包括等级制度、对下属的控制、权力等等。 但我们决不能忘记，企业文化的“指挥者”是一个企业或公司的所有者、负责人、董事，企业文化的水平和质量都取决于他。当然，结果就是员工的成就。顺便说一句，从事人力资源工作的员工（人力资源专家）也可以为企业生活定下基调。他经常与组织负责人一起工作。 当你需要的时候 你什么时候需要考虑创建企业文化？事实上，企业主从一开始就应该考虑这一点。毕竟，正如我们上面所说，公司老板为他的下属整个团队定下了基调。这意味着如何表现，什么是允许的，什么是不允许的，什么是可以接受的，甚至如何着装——你需要在创建企业和撰写商业计划的一开始就考虑这些。 对与错 您肯定不止一次听说过：“糟糕的企业文化”、“良好的企业文化”。我们认为，如此严格区分好与坏并不完全正确。
