什么是产品经理,它的职责是什么?

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messi64
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什么是产品经理,它的职责是什么?

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如果您看到这篇文章,那是因为您也听说过对产品经理的不断需求。举个例子,短短一周内,Linkedin 上就发布了超过 100,000 个该职位的招聘信息,7% 的哈佛学生最终成为了产品经理。很明显,产品经理是未来的职位之一,因此,我们将阐明他们到底做什么、有什么职能以及成为优秀产品经理的途径是什么。你愿意加入我们吗?快点!

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目录

产品经理的形象
产品经理或产品总监负责识别消费者需求并通过产品开发和交付来满足消费者需求。这包括产品开发之前的研究部分、产品开发之后的策略和营销计划,以便尽可能获得最佳的市场接受度。

PM(产品经理)是一个位于业务、技术和用户体验部门之间的职位,充当这些团队之间的中介和桥梁。

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此外,PM 必须与开发部门保持良好的联系。这是因为 PM 必须能够理解要解决什么问题(什么)以及为什么(为什么)必须这样做。您的职责是与产品开发团队和程序员(如果产品是数字产品)进行协调,以了解应该如何创建所述产品(如何)。

传统上,产品经理被定义为产品的首席执行官,因为他将与其他团队和部门协调制定目标和项目,以实现发布和持续改进目标。

产品经理的职能是什么
我们必须考虑到,随着科技公司的到来和商业园区其他部分的数字化,对产品经理的需求急剧增加。在技​​术壁垒接近于 0 的世界中,最大的竞争优势是拥有完美解决消费者问题的产品,这一地位比以往任何时候都更加重要。

从这个意义上来说,产品经理的职能概括为:

确定消费者必须知道什么问题和需求才能创造什么产品。
确保在牢记价值主张的情况下正确创建和交付产品。
分析用户对这些产品的反应,并获得见解以不断改进它们。
优化之前的流程,并不断找出不同流程中的改进点。
除了前面描述的那些之外,产品经理还将具有一些职能,例如:

定义产品愿景和清晰的路线图,并随时间推移提供可交付成果,以测试市场价值。
定期分析用户需求以改善价值交付。这是通过定性和定量方法来实现的。
分析您所在行业的宏观趋势和产品类型的趋势,以获得更新的解决方案。
协调和监控不同客户群对品牌和产品的认知。
优先考虑将产品功能转化为 国家代码 +1巴哈马电话号码 投资回报率。也就是说,那些能为公司账户带来更大回报的功能将被优先考虑。
现在,这是产品经理工作的一般结构,但为了分析产品经理的日常生活,我们还必须考虑许多其他变量:

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行业
正如我们在前面提到的,产品经理的工作是识别潜在的客户需求并开发满足这些需求的产品。这将根据公司经营的行业而有很大差异。在制药行业工作与在汽车行业或软件即服务行业工作有很大不同。

因此,最好的产品经理是那些在他们将要工作的世界中拥有过经验的人。

公司规模
公司的规模也将是另一个使产品经理的工作截然不同的变量。

例如,如果您在一家小公司或一家初创公司工作,作为产品经理,您很可能会通过整合更多影响产品的垂直领域而拥有更大的自主权。从协调开发团队到制定营销策略。然而,它们将是更早期、更小的产品,需要更高的变化和迭代速度。

另一方面,如果您在一家大公司或拥有更大产品和庞大客户群的公司工作,您对产品的控制量将更加有限。也就是说,你将致力于优化产品的一小部分。然而,最终对消费者的影响可能是巨大的。认为由于数百万人使用的产品更好地入门而将计费提高 1% 对公司的帐户产生了非常大的影响。

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产品经理培训
产品经理必须接受适当的培训才能考虑聘用。一般来说,该专业人士通常至少拥有工商管理或相关学位。再加上补充性的研究生培训(例如产品经理硕士),将帮助您有更多被选择的机会。

在我们想要投入的领域获得一些经验后,产品经理通常还会通过在线 MBA来补充他们的培训,以拥有更全球化的视野,并专注于商业领导力、财务、战略和运营等方面。

产品经理技能
至此,我们就来分析一下,一个优秀的产品经理必须具备哪些关键技能:

1#沟通与关系管理
产品经理负责确保事情顺利进行。为了实现这一目标,作为产品经理,您能够与直接或间接参与产品的不同部门、人员和利益相关者 进行沟通,这一点至关重要。当组织的各个部分不能相互理解时,信息就会丢失,执行中就会出现错误,最糟糕的是,它会影响产品的质量。

这项技能不仅仅包括有效的沟通,还包括谈判(也许某个部门由于工作超负荷而不得不推迟最后期限,而你必须避免这种情况)、解决冲突或在最困难的日子里激励工作团队。

2# 战略和创造性思维
PM 必须通过帮助团队提出想法来成为内部和产品创新的催化剂。然而,这里重要的是,PM 将负责维护整体愿景,同时又不会忽视其主要目标:为最终客户提供价值。

3# 执行和优先级
如果我们以后不能将其整合到产品开发中,那么即使拥有规划和数据分析技能也是没有多大用处的。这个技能就是执行力。能够将计划落实到实际开发中。但是,除此之外,这不仅仅是执行这些计划,而是有必要优先考虑哪些产品功能要先处理,哪些功能要稍后处理。

4# 同理心和客户导向
在产品经理的工作中,您必须经常与产品的用户和潜在用户会面(他们尚未使用该产品,这也将为您提供重要信息)。最好的产品经理有能力在用户访谈和其他研究方法中产生同理心,以便获得见解。

5#情商
最后,我们将强调情商是优秀产品经理必须具备的另一项关键技能。很多时候事情不会按照我们期望的方式发展,这有时会让工作变得非常有压力。因此,重要的是要有能力控制情绪,并持续向团队传递积极乐观的形象(始终现实),以免降低动力水平。
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