授权是企业管理成功的关键。每个企业家和经理都应该将大部分任务委托给员工，从而将他们的时间从日常任务中解放出来，并通过执行战略和业务发展任务来提高个人效率。
熟练的营销人员在工作
什么时候需要委托？
1. 帮助员工职业发展
通常情况下，自己完成任务会更简单、更容易、更快，但工 台湾电话号码库
作量会增加，而且无法培养员工的专业能力。但是，最好是培养员工，有时甚至将那些他们认为难以应对的任务委托给他们。
2. 经理很忙
繁重的工作量是向员工委派任务的最常见原因，以腾出时间并专注于最重要的任务。
3. 任务不是优先事项
大多数“构思”阶段的任务几乎都需要经理的强制参与才能解决。但往往任务会因为各种情况而失去优先级，这时需要将其委派并处理最高优先级的任务，这可以使用艾森豪威尔矩阵来确定：
艾森豪威尔矩阵
有效授权指南
委派往往并不容易，但整个过程可以分为4个阶段，不断为自己改进算法。
第一阶段——委托什么？
所有任务分为可以/应该委派的任务和必须独立完成的任务。在委派之前，请先问自己以下问题：
