计画-实施-检查-行动模式有助于公司摆脱停滞状态，并过渡到持续改善的系统。了解 PDCA 循环的工作原理以及在公司使用它可以带来哪些好处。
计划-执行-检查-行动范例
计划-执行-检查-行动范例（点击图片线上修改）
什么是PDCA？
计划-实施-检查-行动 (PDCA) 模型，也称为戴明轮或戴明循环，是一种持续改进流程、产品或服务的迭代方法，是精实管理的关键要素。
PDCA 模型是由William Deming 在20 世纪50 年代开发的，作为基于美国电子邮件 科学解决问题方法的学习或改进过程。戴明本人用另一个术语称为“休哈特循环”，因为他根据导师沃尔特·休哈特的想法创建了该模型。
正如所有这些名称所暗示的那样，PDCA 循环是一个循环，而不是一个端到端的过程。目标是在持续的学习和成长过程中改善每项改进。
什么时候应该使用PDCA流程？
计划-执行-检查-行动模型是一个有用的工具，可用于多种应用：
在小型对照试验中探索和测试多种解决方案
在大规模推广之前发现并调整无效的解决方案，避免浪费
实施变革和持续改进
实施全面品质管理或者六西格玛倡议
开发或改进流程
PDCA循环的优点在于它可以跨产业和组织类型应用。
PDCA的优点和缺点
PDCA循环有许多优点和缺点。在决定将计划-实施-检查-行动应用于不同的项目之前，请考虑这两点。
优点
多功能：您可以在各种业务环境和多种应用程式中使用 PDCA。潜在的用例包括专案管理、变更管理、产品开发和资源管理。
简单而强大： PDCA 模型简单易懂，但却是有意义的变革和改进的强大驱动力，同时最大限度地减少浪费并提高效率。
缺点
难做：模型虽然简单，但做起来并不容易。由于 PDCA 将流程改进分解为较小的步骤，因此速度可能很慢，并且对于紧急专案来说可能不是一个很好的解决方案。
需要承诺： PDCA 不是一次性事件。这是一个持续不断的过程，因此需要自上而下的承诺和支持。如果没有坚定的领导，PDCA 循环就无法长期有效地发挥作用。
PDCA模型
卖？了解 PDCA 循环的四个阶段（您可能可以从名称中猜到）并开始使用它。
1. 计划
规划阶段用于规划您将要做什么来尝试解决问题或以其他方式改变流程。在此步骤中，您将识别并分析问题或变革机会，针对根本问题或原因提出假设，并决定先测试一个假设。
在您规划时，请考虑以下问题：
我们需要解决的核心问题是什么？
这是正确的解决问题吗？
我们需要哪些资讯才能充分了解问题及其根本原因？
解决起来可行吗？
我们需要什么资源？
我们有什么资源？
有哪些可行的解决方案？
衡量成功的标准是什么？
小规模试验的结果将如何转化为全面实施？
在此阶段，亲和图可以帮助您和您的同事将大量想法组织成群组。一旦你确定了你的行动方针，写下你预期的结果。在「检查」阶段，您将根据您的假设和期望检查您的结果。
