这种状态导致每个团队都渴望展示自己最好的一面——达成更多交易、实现高绩效等等。从管理层的角度来看，这甚至是有用的，因为它创造了员工之间的竞争并激励他们以更高的效率工作。
随后，这变成了一场经典的对抗——最活跃的员工与那 菲律宾 手机号 些想要安静地履行职责、避免压力和增加工作量的员工之间的对抗。
员工之间发生冲突可能会产生什么后果？
在永远争吵、勾心斗角、摊牌的状态下工作是非常困难的，所以这样的环境不能称为正常。然而，组织中员工之间的几乎所有冲突都可以带来好处。首先，有问题的情况可以帮助你更好地了解你的同事：他们的真实想法是什么，他们愿意付出多大的努力来证明他们的观点。
及时平息的意见冲突不会导致局势恶化，但会带来许多积极的结果：
每个人都开始感觉自己是团队的一员。他知道他的观点会被听到并得到充分理解。共同解决问题可以拉近人们的距离，并将爆发新冲突的可能性降至零。
员工了解富有成效的互动的重要性。他们的行为变得更加深思熟虑，他们不会重复之前导致关系恶化的步骤。
团结在团体中的愿望正在消退。每个人都形成自己的立场，不需要志同道合的人的支持来抵制那些不同想法的人。
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但如果冲突是偶然发生的，就不会产生积极的结果。员工之间会存在持续的误解，互相敌视，在解决工作问题时不愿互动。结果，这将对球队的整体气氛产生负面影响：对方将获得支持者。所有工人最终都会发现自己陷入了一场持续不断的战争，而不是高效地工作。
员工之间的分歧和冲突后果的示例
制定策略
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关键员工和老板之间的冲突
一位专家来到一家建筑公司的供应部门，他对组织这个重要部门的工作有自己独特的见解。他的方法立即带来了积极成果，使采购业务更加高效。
受到成功的启发，新的团队成员开始尝试引入其他创新的工作组织方法，以进一步提高绩效，但部门主管却不愿做出任何改变。在一次公司实地考察中，一位有进取心的员工选择了一个合适的时机，向首席执行官概述了他对问题的看法。特别提出了以下几点：
“伊戈尔·尼古拉耶维奇下令购买近期不会需求的材料。因此，最热门的职位往往供不应求。”
“他无视我关于物流优化的建议。”
“部门负责人反对让其中一种物资一直在现场，亲自监控物资供应情况的真实情况。”
将军听完大家的抱怨，开始思考如何解决员工之间的矛盾，同时又不影响供应部主管的权威，同时又不错过引入新工作形式的机会。
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与他讨论当前局势的副手提出了几种选择：
与供应商总监召开会议，讨论涉嫌表现不佳的指标。该公司负责人认为，这对与冲突无关、但履行职责的其他员工不公平。
与新专家详细交谈，评估他的建议是否成功，并责成部门负责人不要干预其实施。首席执行官拒绝了这个选择，因为他尊重供应部门经验丰富、能干的负责人，并且不想打破指挥链。
告诉员工，他认为没有必要干涉部门的工作组织，因为他相信老板的能力。在公司负责人看来，这一决定类似于对已出现的问题情况的自我消除，因此是不可接受的。
结果，总导演证明了自己是一位有远见、英明的领导者。他邀请供应部的负责人进行私人谈话，了解他对新下属业务能力的看法。在交谈中，他发现这位年轻的专家确实跳出了框框，提出了有趣的建议，但仍然不熟悉建筑行业的具体情况。
如果你半途而废并批准所有倡议，这可能会导致必要材料的供应中断。根据会议结果，决定委托新人负责运输交付的重组，因为他从以前的工作经验中更熟悉这个领域。
部门内的正常情况得到了恢复，老板的权威没有受到损害，这位年轻的专家有机会在公司活动的另一个领域展示他的组织能力。
