在敏捷开发的快节奏世界中，沟通差距和延迟可能会导致代价高昂的时间浪费和效率低下。
产品路线图可以透过收集 业务策略、目标和任务并将其记录为易于理解的图表和流程图，帮助产品经理简化沟通并避免此类延迟。
但路线图视觉化到底是什么样子的呢？
什么是产品路线图？
产品路线图，就像任何其他地图一样，可以帮助个人（或者在大多数情况下，团体和团队）在两点之间导航。然而，这些图表不是描绘实体位置，而是描绘产品或服务随时间的发展。每个产品路线图背后都卡塔尔手机号码几位数 有同样的问题：“我们如何将我们的产品从现在的位置带到我们希望在x 个月内达到的位置？”
产品路线图的整体结构是双重的：在最宏观的层面上，完整的路线图既是产品策略的概述，也是时间表。视觉路线图的所有其他元素都适合这个更大的框架。 （下一节将详细介绍产品路线图的各个部分。）
在最有效的情况下，产品路线图可以让利害关系人（从开发人员到高阶主管和投资者）了解情况。他们为每个团队提供一个描述产品发展行动计划的来源，并传达每个团队在该计划中的角色。
现在我们已经确定了他们的目的，让我们来看一个产品路线图范例。
在下图中，软体产品（在本例中为 Lucidchart）的开发是在一年内绘制的。每个泳道列代表一个季度，而行代表不同的球队；产品功能被插入到生成的网格中。只需一眼，开发人员不仅可以看到团队的任务，还可以看到这些目标的时间表以及每个目标的完成状态。
产品路线图范例
产品路线图范本（点击图片可在 Lucidchart 中查看大图）
尽管此图表是面向开发人员的，但其受众可能比这更广泛。产品路线图对于获得高阶主管或外部利害关系人的支持至关重要，因此应相应地进行共享。毕竟，利害关系人越了解情况、越善于沟通，事情就会进展得越顺利。
路线图视觉化的一部分
通常，产品路线图视觉效果将涵盖很大一部分时间（一年或更长），并将高阶目标分解为更小、更易于管理的任务。在敏捷环境中，此路线图允许开发人员朝着具体目标努力并交付增量版本，同时保持根据持续回馈、不断变化的市场和其他变数进行调整的灵活性。
为了可视化目标和任务的层次结构，路线图分为几个部分。
故事
故事是在视觉路线图的粒度级别上找到的。使用者故事是旨在实现产品中特定目标的开发任务。它描述了更广泛的功能中的一项用户功能的期望结果。换句话说，故事说明了使用者角色在产品功能中所需的功能。
根据最终使用者的需求描述任务有助于开发人员和其他利害关系人与产品愿景保持一致，并专注于每项任务的基本目标。
使用者故事通常在快速冲刺期间完成。一组相关的故事组成了一部史诗。
史诗
史诗是由一系列相关且相互依赖的任务或故事（也称为「问题」）组成的作品主体。它们往往会跨越较长的时间范围（通常是三到四个月），但有一个统一的目标。
举措
举措是高层努力，通常包括整个组织团队的工作。这项工作被分解为史诗，由多个团队和利益相关者做出贡献。
主题
在最高层面上，视觉路线图在总体主题下组织任务。主题是将专案中的任务标记和分类的简单方法，它们通常与组织的目标或核心价值相对应。
透过将您的专案与目标驱动的主题联系起来，您的团队将了解他们的个人任务如何与更广泛的目标相关。此外，您将能够对产品的方向做出更好的决策，并更轻松地获得主要利害关系人的支持，从而使您的专案保持在正轨上并按计划进行。
假设您的主题之一是简化结帐流程（以减少购物车放弃）。分配给该主题的任务可能包括减少结帐步骤（例如，输入信用卡资讯、建立帐户等）、简化结帐页面以及新增多种付款选项。
