Модель SARAH показывает нам
Posted: Tue Dec 17, 2024 7:20 am
различные стадии, через которые проходят сотрудники после получения неблагоприятной обратной связи. Это Удивление, Гнев/Раздражение, Рационализация, Принятие и Помощь. Как обученный тренер, вы хотите убедиться, что люди не рационализируют, почему они получают такую обратную связь, а перевести их на стадию Помощи.
Если обучение занимает много времени, лучше нанять база данных тг профессиональную службу, которая поможет его провести. Испорченный коучинговый аспект обратной связи 360 градусов может поставить под угрозу весь процесс.
Проверьте оценку в одном подразделении организации
Прежде чем внедрять его в масштабах всей организации, протестируйте процесс в отделе, чтобы увидеть его эффективность. Этот первоначальный тест научит руководство наиболее эффективному способу распределения вопросов, времени для заполнения опроса, отношению сотрудников к нему и способам его улучшения. Он помогает HR и руководству принимать решения на основе фактических данных .
Убедитесь, что он дополняет существующий инструмент оценки эффективности
Обратная связь по принципу 360 градусов должна поддерживать существующий инструмент управления эффективностью.
Он должен соответствовать целям и задачам организации.
Не проводите 360-градусную обратную связь, потому что это делают другие. Организациям необходимо адаптировать вопросы к своим целям и задачам.
Если обучение занимает много времени, лучше нанять база данных тг профессиональную службу, которая поможет его провести. Испорченный коучинговый аспект обратной связи 360 градусов может поставить под угрозу весь процесс.
Проверьте оценку в одном подразделении организации
Прежде чем внедрять его в масштабах всей организации, протестируйте процесс в отделе, чтобы увидеть его эффективность. Этот первоначальный тест научит руководство наиболее эффективному способу распределения вопросов, времени для заполнения опроса, отношению сотрудников к нему и способам его улучшения. Он помогает HR и руководству принимать решения на основе фактических данных .
Убедитесь, что он дополняет существующий инструмент оценки эффективности
Обратная связь по принципу 360 градусов должна поддерживать существующий инструмент управления эффективностью.
Он должен соответствовать целям и задачам организации.
Не проводите 360-градусную обратную связь, потому что это делают другие. Организациям необходимо адаптировать вопросы к своим целям и задачам.