Loan Data

Найпоширенішою підводним каменем є недостатнє інформування інших в організації про переваги та очікувані труднощі телемаркетингу, переданого на аутсорсинг. Щоб допомогти встановити очікування та дати аутсорсеру можливість тест-драйву, перед впровадженням будь-якої стратегії рекомендується провести тестування концепції. Важливо встановити процес на сервері, і ви також захочете контролювати виклики. Якщо виникнуть будь-які проблеми, в інтересах кожного негайно їх вирішити, тому створення системи зворотного

зв’язку має важливе значення. Проблеми, як правило, виникають, коли початкові проблеми не вирішуються негайно або коли початкові цілі не встановлюються реалістично. Дані телемаркетингу Ще одна поширена помилка в аутсорсингу B2B телемаркетингу – брак ІТ-ресурсів і підтримки, або відсутність підтримки керівництва та підтримки. Враховуючи весь баланс ризиків і переваг, чи варто передавати

телемаркетинг B2B вашого бізнесу на аутсорсинг? Відповідь: «це залежить». Однією з найпоширеніших причин, яку називають внутрішні менеджери з продажу для використання сторонньої організації телемаркетингу, є економія коштів. Давайте розглянемо кілька прикладів математичних сценаріїв, порівнюючи погодинну вартість додавання внутрішньої команди продажів компанії та вартість найму зовнішнього постачальника.