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告诉他们要更频繁地沟通！你需要投入一些精力，让你的团队能够轻松有效地沟通。这可能包括以身作则，实行开放政策，或鼓励你的团队成员在销售会议期间多问问题。

你应该尽量减少通过电子邮件进行的内部沟通，转而 印度手机区号 使用 Smarp 等专门为促进团队合作而设计的工具。你还可以鼓励每周举行高层领导不出席的非正式销售会议，以让人们更轻松地相互联系。

紧密合作的团队工作效率更高，并且能带来更多客户。

3. 与营销保持一致
无可否认。

销售和营销很少是最好的朋友。季度末时，销售人员很难完成配额，而营销人员却没有提供足够令人满意的销售线索，因此销售和营销的关系通常最为糟糕。



然而，通过更紧密的合作，两个团队可以就收购业务的统一战略达成一致，并无缝执行该战略的各个变化部分。

这是一个例子。

营销人员会发起不同类型的活动，从买家旅程的各个阶段获取潜在客户。如果他们与销售团队更紧密地合作，他们将能够深入了解处理来自不同来源的潜在客户的最佳方法。

销售团队应该了解营销部门正在开展的各种活动以及他们使用的不同潜在客户生成和培育工具。这将有助于销售人员更好地了解潜在客户的细分和培育。因此，销售人员将能够更好地判断哪些潜在客户值得联系。

例如，仅仅因为某人下载了电子书并不意味着你应该打电话给他们并要求他们购买。这通常是浪费时间，因为潜在客户在漏斗中的位置太高，很难被称为营销合格潜在客户。

事实上，过早打电话会让那些可能成为客户的人望而却步。相反，您的销售团队应该将这段时间花在其他合适的机会上。

但这只有销售和营销部门紧密合作才有可能。只有这样，他们才能共同决定潜在客户管理策略，并商定接触不同类型潜在客户的最佳时机。

当您不再追逐尚未符合条件的潜在客户时，您便有更多时间寻找准备购买的潜在客户。这样，您便可以达成更多交易。