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有时，日程安排问题是无法避免的，但经理的职责是设定界限。让员工承担责任对每个人都有好处；尽量保持现实，因为转移到远程工作一开始会遇到一些问题。

问题： 缺乏信任

职场关系在最好的情况下也可能很棘手，因此转向远程工作导致管理者和员工之间缺乏信任也就不足为奇了。

解决方案： 减少微观管理，专注于创造积极的公司文化

向团队展示你的信任可以为工作关系奠定良好 希腊电话号码 的基础。信任是双向的，所以要对员工保持透明，明确期望和界限。远程工作会让人感到迷茫，这就是为什么你需要努力让人们保持联系。

问题： 协作

研究表明，许多公司在远程办公时都面临着协作困难。这一问题也源于缺乏面对面的互动。

解决方案： 使用在线工具和 PM 技术

使用 Slack 和 Workast 等在线通信工具和应用程序可以更轻松地进行协作。如果有一个每个人都可以访问的中央系统，协作就会变得更加精简和高效。



员工面临的问题：

问题：缺乏参与

远程办公的最初兴奋感消退后，现实开始显现，孤立感和缺乏外部刺激导致员工失去工作热情。适应新常态并不总是那么容易。

解决方案：加强沟通与协作

沟通与协作是双向的。管理层的清晰沟通应该得到员工的回应。

作为一名员工，当遇到不清楚的事情时，重要的是通过提出疑虑和询问来让自己的声音被听到。

问题： 时间管理

员工们经常发现，他们在通勤上节省的时间被拖延和其他干扰所吞噬。

解决方案： 利用时间跟踪软件

员工可以使用时间跟踪软件来安排他们的日常工作。经理可以向您的 Workast 空间添加时间跟踪扩展，以监控员工的进度并增加责任。