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我们将要描述的最后一个角色的变化比上述任何一个角色都要深刻。常规的后台任务、简历分类、创意内容生成草稿和一线客户服务都是使用生成式人工智能相对容易实现自动化和执行的业务角色的例子。甚至更困难的任务，如复杂的文档处理、员工绩效评估、营销活动管理和响应复杂的客户查询，都是精心设计的任务，可能不需要真正创新的推理。 然而，我们将要描述的最后一项任务是一个非常复杂且开放的过程，需要高水平的认知能力，通常由高级管理层执行。这是一项基于历史和市场数据、对公司能力和资源以及竞争格局的深刻理解的战略规划和管理任务。 生成式人工智能的出现甚至可能使这种非常高级的功能实现部分自动化。


这种战略规划系统的一个建议模型是多模态人工智局的知识图谱相结合 香港 电话 号码 。这些知识图谱将使用基于图 RAG 的模型构建，该模型使用有关企业和行业的多个文档和资源构建。 该系统采用多代理讨论格式来发现战略选项及其可能的结果和风险，然后进行最终讨论，以对各种选项进行排序。同样的格式也可用于思考系统性和战略性风险的来源以及风险缓解想法。 人工智能文献中已经提出了这样的系统，但目前还未实现商业应用。一旦开发并测试了这种模型，高管、首席执行官和董事会的角色将发生重大变化，因为这种战略人工智能将成为董事会审议的固有部分，而高层管理人员的角色也将随之改变。




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