使用DISC模型分析人員效率

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subornaakter93
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使用DISC模型分析人員效率

Post by subornaakter93 »

隨著NLP在全球的發展,開始使用DISC方法的企業數量大幅增加。即使在古代,希波克拉底就奠定了這種類型學的基礎,但今天這種方法不僅被人事專家使用,而且被公司經理使用。該方法在員工激勵和培訓項目中得到了快速發展。什麼是DISC模式?因此,所有人都屬於四種人格類型之一。

讓我們分別來看看:

D——統治力。個人主義者。他們快速做出 泰國 手機號碼 決定並處理分配的任務,他們喜歡冒險和競爭。精力充沛,可能具有攻擊性。

我——影響力。他們有非凡的思維。他們很容易與同事找到共同語言。有魅力,充滿活力。他們可能不守時且不專心。

S——恆心。他們善於傾聽並且對他人很寬容。他們更喜歡有節制、有條理的工作模式。他們不喜歡全球變化,對自己沒有信心。他們嘗試幫助別人。

C——合規性。高度組織和收集。他們注重細節。他們更喜歡工作的一致性並有效率地執行。他們試圖避免衝突。

Image


型號 DISC

資料來源:shutterstock.com

借助這個模型,老闆可以:

將任務分配給合適的員工。

建立有效的工作組。

個人任務適合喜歡單獨工作的人,專案工作適合集體員工。

因此,領導者有機會最大限度地發揮每個人的能力。根據所獲得的有關員工性格的數據,可以單獨批准最後期限、分配任務並組建專案團隊。這樣一來,每位管理者都會為公司帶來更多的價值,因為他會在良好的工作環境中做自己喜歡做的事。

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德米特里·斯維斯圖諾夫
SEO 及開發部主管
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我一直關心邁向一個全新水準的問題。這樣指標的提升不是2、3倍,而是一般幾個數量級。例如,如果我們談論一個網站,從一千次訪問到一萬次或從一萬次到十萬次。

我知道,這樣的飛躍始終是五個面向艱苦努力的成果:

站點的技術狀況。
搜尋引擎優化。
站點語義的集合。
創建有用的內容。
致力於轉換。
同時,每位經理都需要增加銷售額和網站的申請數量。
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