他們可以投入的預期工作小時數

[Mitu9900]

制定預算的第二步是評估您的預期收入。雖然圍繞您希望看到的收入進行預算可能很誘人，但盡可能切合實際和準確非常重要。如果他沒有達到理想的收入目標，估計中的「樂觀主義者」可能會危及自己的獲利能力。讓我們記住，根據這個估計，我們在很大程度上涉及支出和投資的模式。

成熟的公司可以查看前幾年的收入，並用它來衡量他們未來可能的收入。

相反，年輕人可能需要根據以下因素做出最佳猜測：


預期案件量（為此，您可能需要諮詢您所在執業領域經驗豐富的律師）
您的每小時費率（以及費用率，如果提供）
為你的工作時間定價
我在其他帖子中談到這一點，現在我將引用您的內容，以防您稍後想閱讀它們：

如何設定價格
用於計算專用小時價格的模板
您公司的預期收入直接取決於您收取的費用，找到合適的服務費率是確保您的工作獲利的關鍵。

費率太高可能會使您與客戶疏遠，而費率太低會吸引支付困難的客戶，並迫使您幾乎不知疲倦地工作以實現收支平衡。

您必須確定一個公平但有利可圖的利率：

您所在地區和專業領域的平均費率
您和您團隊的經驗水平
您的理想客戶及其問題的性質和複雜性
您需要多少收入來支付律師事務所的費用？
我應該向我的客戶提供統一費率計費嗎？
近年來，客戶需求促使越來越多的公司向客戶提供收費方案。

統一費率計費就是其中之一。您的客戶每月支付固定金額，當時或多或少使用我們的服務。這項措施可以增加公司的收入，因為許多客戶想確切地知道他們將提前支付多少費用。

如果沒有充分的規劃，這些一攬子計劃可能包含風險，但有了它，有了詳細的預算，就有可能使事情有利於公司，並成為一些客戶的合適方案，如果他們沒有這種選擇，他們就會離開。

我不主張將統一費率作為辦公室唯一的定價選擇。沒什麼好看的。我建議將其作為另一種選擇，以便客戶可以選擇。擁有它比失去客戶更好。

通常，設定此類價格的過程如下：

建立完成案件所需 孟加拉電報數據 的特定任務及其相關成本的詳細地圖（即，完成每個階段分配的時間以及處理該事項的每位律師和工作人員的費用）。這意味著該比率只能適用於非常特定類型的案例，以最示意性和最常見的發展方式為人所知。典型的例子是明示離婚、租賃合約等。
增加代表間接營運成本（即上面討論的間接費用）的固定百分比。
添加您想要的利潤率（或“利潤”）以達到最終客戶費率，從而為您的律師事務所帶來利潤。
儘管這聽起來像是一個複雜且要求較高的過程，但軟體可以使費用計費變得更加容易和重複。如果你快點我，就算舒服了。

它可以讓您預測月底要開立的帳單。什麼聽起來不錯？

預算監控和調整
上述步驟應該可以讓您仔細預算您的業務費用。了解您的資源並計劃實現更有利可圖的未來。

但如果無法根據需要追蹤和調整預算，所有這些工作都將被浪費。

您應該每月評估您的預算。了解貴公司的實際成本和收入如何比較。您的初步預測可以幫助您：

了解您辦公室目前的獲利能力
消除不必要的開支
識別潛在的成長機會。
投入更多資金吸引新客戶
我們可能必須非常小心並一致地追蹤收入和支出，但幾個月後，您會發現對辦公室的這種謹慎關注會帶來更好的財務健康狀況。