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和行销，也是追求高确定性的方式。 对位元组来说，可预测的成长才是真的握在手上的—— 付费带来的成长是需要打满目标的。 创意、自传播带来的最多是“惊喜”，而不能是目标本身。 我在教育领域的市场活动中，一年的预算投资可能超过十亿元。 这种追求高确定性的做法，对大多数新创公司来说也是很难应用的。 网易的做法就更便宜，但ROI稳定性肯定也不够高—


来，浪费出一个天文数字。 但凡CEO有一点品牌先行的意识，这些钱压根就 伯利兹电话号码库 不会乱花出去啊。 3. 缺乏创造的动力创意跟创造这两件事有什么不同？ 当我们提到一个人有创造力，很多人可能认为这是指一个很有想法、很有点子的人。 关于这点我特意去说文解字上查「造」这个字的来源。 我选几个核心的解释：「造」是可以有功劳、功绩、贡献；「造」是一个长期的、持续地劳作的过程；「造」也代表了一种对事情的信念，能够不怕麻烦，把它给建造、制作出来。 从「造」字的特色里边，大家就会明白，有创意的人和有创造力的人完全是两类人，有创造力要耐得住寂寞。 那什么能够支撑我们的创造力可以持续，可以实现所谓的长期价值？ 是品牌，是精神，是理念和文化，只有


这些东西才能帮你度过岁月之苦，才。 创意和创造力，我觉得这两者的底层区别很多人没有分清楚，有一些公司他们大量的时间花在了创意上，他其实缺少大志向，那么他做事情的时候就靠抖机灵来追名求利。 我并不是说这样不行，但这样做事情会很痛苦，跟你协作的人也会很痛苦。 我觉得做企业还是要有一个大一点的志向，不能总是去做那些bling bling 的一蹴可几的事情。 所以，要去学习品牌，去研究品牌背后的系统，去把品牌的东西打透。 我们做这个训战咨询项目和见识营项目，其实就是想把致力于做这个事的人聚在一起。 我常跟大家说你们要抱团，抱在一起心力就会变强，因为你知道这个世界不是你一个人在战斗。 4. 管理中缺少原则和价值的依据我看到一些大的公司，他们管理的依据是工具，工具确实是一个非常重要的东西，但是现在大家太迷信工具了，别忘了，工具是被人使用的，而不是奴役人的，更不是我们进行管理的原则和价值基础。 我们依据的永远是，我们跟一群什么样的人在一




— 创意本身就是一