Кайдзен, Кайкаку, Какушин и постоянное совершенствование
Posted: Mon Jan 06, 2025 9:45 am
3 К: Кайдзен, Кайкаку и Какушин.
Внедрение бережливого производства в компаниях влечет за собой необходимость использования различных методологий и инструментов, подходящих для ситуаций, с которыми сталкивается рассматриваемая компания. Они предлагают практические шаги по изменению мышления и процессов вашей организации. Кайдзен, Кайкаку и Какушин — три такие методологии, связанные с улучшениями внутри бизнеса при внедрении процессов бережливого производства.
В общем, Кайдзен — это первая концепция, которая руководит концепцией непрерывного совершенствования, но чем глубже вы углубляетесь в Lean, появляются другие концепции, такие как кайкаку и какушин, которые, несмотря на то, что являются методами, очень похожими на известный кайдзен, имеют различия. в том, как они работают и как они реализуются. Во-первых, давайте поймем, что это за три.
Кайдзен
В буквальном переводе с японского термин Кай означает «изменение», а Дзен – «к лучшему». Кайдзен — это больше, чем просто методология постоянного совершенствования. Это не конкретный инструмент или набор инструментов для улучшения качества. Кайдзен — это путешествие, а не пункт назначения . Целью является повышение производительности, сокращение отходов, устранение ненужной тяжелой работы и гуманизация рабочего места. Кайдзен эффективен в выявлении трех основных типов потерь: Муда (отходы), Мура (перегрузка) и Мури (нарушения). Речь идет о постоянном , постепенном и действенном совершенствовании, включающем минимизацию рисков и поиск эффективных результатов.
Поскольку эта концепция уже рассматривалась в других публикациях в нашем блоге, мы сосредоточимся на других, менее известных. Если вы еще не знакомы с Кайдзен и его последствиями, мы предлагаем следующий контент:
Кайдзен: что это такое и как его применять? Как в Lean возникла концепция Кайдзен? Кайдзен: непрерывное совершенствование бережливого производства
Кайкаку = изменение + радикальный = реформа/значительное улучшение
Внедрение бережливого производства требует необходимых изменений, и зачастую эти изменения могут быть более радикальными, чем предполагалось, и именно здесь на помощь приходит концепция Кайкаку. В отличие от Кайдзен, Кайкаку — это революционный метод для тех моментов, когда требуются большие изменения. Обычно это связано с проблемой, которая требует немедленных и более эффективных изменений, обычно в рамках более крупного проекта. Этот процесс включает в себя установку программного обеспечения, такого как ERP (Планирование ресурсов предприятия), которое окажет существенное влияние на процессы внутри организации, быстро сокращая потери на этапах, с которыми оно связано. Результаты более немедленные, но риск намного выше, чем у Кайдзен.
10 заповедей Кайкаку
Использование Кайкаку похоже на взрыв на рабочем месте. Это революционно. Ломает существующие парадигмы. Его цель – добиться радикальных улучшений за короткий период времени. Хорошим местом для начала понимания Кайкаку являются «Десять команд Кайкаку» Хироюки Хирано. Они есть:
Отбросьте традиционную концепцию методов производства;
Подумайте, как будет работать новый метод; нет, как будто это не сработает;
Не принимайте оправданий;
Полностью отрицайте статус-кво, будьте готовы начать все сначала;
Не ищите совершенства. Уровень кения whatsapp номер телефона внедрения в 50% хорош, если он выполняется на месте;
Исправлять ошибки по мере их обнаружения;
Не тратьте деньги на Кайкаку;
Проблемы дают вам возможность использовать свой мозг;
Спросите, почему пять раз;
Идеи десяти человек лучше, чем знания одного человека.
Кайкаку не знает границ. Большинство из этих заповедей обретают смысл, просто прочитав их, но как насчет восьмой заповеди? Что значит «Спроси почему пять раз»?
Пять почему
«Пять почему» — это простой метод, позволяющий найти первопричину проблемы. Он предполагает задавать вопрос «почему» до тех пор, пока вопрос больше не будет задаваться и не будет найден ответ. Обычно для этого нужно задать вопрос «почему» пять раз, но это число может варьироваться.
Не тратьте деньги
Kaikaku – это не покупка большого количества новых, высокотехнологичных машин и оборудования. Кайкаку — это новый образ мышления и новый способ ведения дел. Например, при перепроектировании продукта можно исключить этап производственного процесса. Важны результаты, и во многих случаях тех же результатов можно достичь при скромных затратах, которые будут достигнуты путем замены оборудования на новые высокотехнологичные машины.
Дело в том, что хорошие идеи приносят больше пользы, чем трата больших денег.
Визуальная коммуникация
Кайкаку означает перемену – во многих случаях радикальную перемену. Для тех, кто отвечает за производство продукта, это означает изменение старых привычек и адаптацию к новым ситуациям. Это также может означать новые или другие риски на рабочем месте. Крайне важно иметь соответствующие предупреждающие знаки и этикетки и размещать их на месте, когда это необходимо. Изменения, вызванные Кайкаку, могут быть быстрыми, и необходимость ждать поступления новых сигналов безопасности является ненужным препятствием.
Какушин = новое + трансформация = инновация/обновление
Концепция Какушина заключается в реформировании и преобразовании организации из текущего положения в желаемое будущее состояние в процессе изменения бизнес-модели и изучения новых способов мышления и культурной трансформации (отношения и поведения).
Внедрение бережливого производства в компаниях влечет за собой необходимость использования различных методологий и инструментов, подходящих для ситуаций, с которыми сталкивается рассматриваемая компания. Они предлагают практические шаги по изменению мышления и процессов вашей организации. Кайдзен, Кайкаку и Какушин — три такие методологии, связанные с улучшениями внутри бизнеса при внедрении процессов бережливого производства.
В общем, Кайдзен — это первая концепция, которая руководит концепцией непрерывного совершенствования, но чем глубже вы углубляетесь в Lean, появляются другие концепции, такие как кайкаку и какушин, которые, несмотря на то, что являются методами, очень похожими на известный кайдзен, имеют различия. в том, как они работают и как они реализуются. Во-первых, давайте поймем, что это за три.
Кайдзен
В буквальном переводе с японского термин Кай означает «изменение», а Дзен – «к лучшему». Кайдзен — это больше, чем просто методология постоянного совершенствования. Это не конкретный инструмент или набор инструментов для улучшения качества. Кайдзен — это путешествие, а не пункт назначения . Целью является повышение производительности, сокращение отходов, устранение ненужной тяжелой работы и гуманизация рабочего места. Кайдзен эффективен в выявлении трех основных типов потерь: Муда (отходы), Мура (перегрузка) и Мури (нарушения). Речь идет о постоянном , постепенном и действенном совершенствовании, включающем минимизацию рисков и поиск эффективных результатов.
Поскольку эта концепция уже рассматривалась в других публикациях в нашем блоге, мы сосредоточимся на других, менее известных. Если вы еще не знакомы с Кайдзен и его последствиями, мы предлагаем следующий контент:
Кайдзен: что это такое и как его применять? Как в Lean возникла концепция Кайдзен? Кайдзен: непрерывное совершенствование бережливого производства
Кайкаку = изменение + радикальный = реформа/значительное улучшение
Внедрение бережливого производства требует необходимых изменений, и зачастую эти изменения могут быть более радикальными, чем предполагалось, и именно здесь на помощь приходит концепция Кайкаку. В отличие от Кайдзен, Кайкаку — это революционный метод для тех моментов, когда требуются большие изменения. Обычно это связано с проблемой, которая требует немедленных и более эффективных изменений, обычно в рамках более крупного проекта. Этот процесс включает в себя установку программного обеспечения, такого как ERP (Планирование ресурсов предприятия), которое окажет существенное влияние на процессы внутри организации, быстро сокращая потери на этапах, с которыми оно связано. Результаты более немедленные, но риск намного выше, чем у Кайдзен.
10 заповедей Кайкаку
Использование Кайкаку похоже на взрыв на рабочем месте. Это революционно. Ломает существующие парадигмы. Его цель – добиться радикальных улучшений за короткий период времени. Хорошим местом для начала понимания Кайкаку являются «Десять команд Кайкаку» Хироюки Хирано. Они есть:
Отбросьте традиционную концепцию методов производства;
Подумайте, как будет работать новый метод; нет, как будто это не сработает;
Не принимайте оправданий;
Полностью отрицайте статус-кво, будьте готовы начать все сначала;
Не ищите совершенства. Уровень кения whatsapp номер телефона внедрения в 50% хорош, если он выполняется на месте;
Исправлять ошибки по мере их обнаружения;
Не тратьте деньги на Кайкаку;
Проблемы дают вам возможность использовать свой мозг;
Спросите, почему пять раз;
Идеи десяти человек лучше, чем знания одного человека.
Кайкаку не знает границ. Большинство из этих заповедей обретают смысл, просто прочитав их, но как насчет восьмой заповеди? Что значит «Спроси почему пять раз»?
Пять почему
«Пять почему» — это простой метод, позволяющий найти первопричину проблемы. Он предполагает задавать вопрос «почему» до тех пор, пока вопрос больше не будет задаваться и не будет найден ответ. Обычно для этого нужно задать вопрос «почему» пять раз, но это число может варьироваться.
Не тратьте деньги
Kaikaku – это не покупка большого количества новых, высокотехнологичных машин и оборудования. Кайкаку — это новый образ мышления и новый способ ведения дел. Например, при перепроектировании продукта можно исключить этап производственного процесса. Важны результаты, и во многих случаях тех же результатов можно достичь при скромных затратах, которые будут достигнуты путем замены оборудования на новые высокотехнологичные машины.
Дело в том, что хорошие идеи приносят больше пользы, чем трата больших денег.
Визуальная коммуникация
Кайкаку означает перемену – во многих случаях радикальную перемену. Для тех, кто отвечает за производство продукта, это означает изменение старых привычек и адаптацию к новым ситуациям. Это также может означать новые или другие риски на рабочем месте. Крайне важно иметь соответствующие предупреждающие знаки и этикетки и размещать их на месте, когда это необходимо. Изменения, вызванные Кайкаку, могут быть быстрыми, и необходимость ждать поступления новых сигналов безопасности является ненужным препятствием.
Какушин = новое + трансформация = инновация/обновление
Концепция Какушина заключается в реформировании и преобразовании организации из текущего положения в желаемое будущее состояние в процессе изменения бизнес-модели и изучения новых способов мышления и культурной трансформации (отношения и поведения).