Инновационный подход
Posted: Mon Jan 06, 2025 10:09 am
Вы отвечаете за курирование инновационного проекта? Не удивляйтесь устройствам: настоящие изменения, которые происходят в невероятных решениях, заключаются в инновационном мышлении, а не в самом оборудовании. Конечно, технологии меняют то, как мы действуем, но, что более важно, изменения в том, как мы действуем, меняют решения, которым мы будем доверять.
Гибкая методология является одной из наиболее известных в контексте инноваций. Гибкие инновации являются результатом применения методологии «бережливого производства» для ускорения инновационного процесса и всех связанных с ним процессов.
Термин «бережливое» предполагает что-то обезжиренное, легкое и, следовательно, безотходное . Термин «Ловкий» аналогичен, но он также имеет некоторый смысл движения, скорости или способности приобретать скорость, то есть легкий и с хорошей способностью к ускорению.
Воспользуйтесь возможностью узнать о гибких методологиях , Scrum и наших учебных курсах по бережливому производству, доступных на нашей платформе EAD .
Вот несколько явных признаков, на которые следует обратить внимание, чтобы гарантировать, что инновационное мышление вашей организации идет в ногу со временем.
Снаружи внутрь, а не изнутри наружу
Все, что имеет значение, начинается за пределами вашей организации. Будь то новые идеи или новые конкуренты, будущие тенденции и многое другое. Все они являются внешними по отношению к организации, частью которой вы являетесь. Если проекты, над которыми вы работаете, не подходят для развития вашей отрасли, вы рискуете сделать плохую ставку на инновации. Вот совет: если кривая вашей отрасли не находится где-то в середине жизненного цикла, избегайте проектов, которые обещают «эффективность» и «производительность», потому что для них, вероятно, уже слишком поздно, и они обрекут вас на сосредоточенность на настоящем. когда вам следует заглянуть в будущее.
Опыт, а не решения!
Почти каждый клиент B2C или B2B оценивает весь опыт взаимодействия с вами: решение, услугу или производителя устройства. Их впечатление о вас выходит далеко за рамки решения о покупке и формирует основу для всего, что будет дальше на пути клиента. В будущем ваши ожидания будут больше связаны с совместным творчеством, чем с «вот что мы предлагаем». Вопрос здесь в том, в какой степени их нынешний опыт работы с вами предсказывает будущее, в котором они видят в вас хорошего партнера по совместному творчеству?
Будь смелым
Насколько велики ваши мечты? Инновационные лидеры, которых мы все можем назвать, больше не скромно смотрят в будущее. Могут ли они вдохновить своих коллег пойти на риск и думать по-другому? В конце концов, как сказал великий музыкальный новатор Оскар Хаммерштейн: «Вы должны мечтать. Если у вас нет мечты, как вы собираетесь воплотить ее в жизнь?»
Арены, а не отрасли
Отрасли промышленности определяются активами, мы все знаем, что мы имеем в виду, когда говорим о «сталелитейной промышленности» или «автомобильной промышленности». У них есть четко определенные стандарты активов: производите аналогичную продукцию одинаковыми способами. Когда качество обслуживания клиентов преобладает, а бизнес-модели становятся основной формой инноваций, отрасли больше не являются хорошим способом думать о конкуренции. В мире, где качество обслуживания клиентов является приоритетом, если вы сравниваете себя с традиционными коллегами по отрасли, вы ищете сюрприз не в том месте. Автомобиль будущего — это интеллектуальный космический мобильн латвия whatsapp номер телефона ый терминал с высокой степенью онлайн-офлайн-интеграции. Речь больше не идет об автомобильной промышленности, какой мы ее знаем. Если вы находитесь в заложниках унаследованных взглядов отрасли, вы становитесь уязвимыми перед разрушительным сюрпризом. Помните, что ключом к успеху является инновационное мышление.
Инновационные методы, такие как решение проблем дизайн-мышлением, широко используются для решения проблем, рассматривающих теоретически «невозможные» решения. Поэтому они находятся на переднем крае и широко используются в инновационных компаниях.
Экспериментальный: обучение, знание и исследование
Поскольку кривые эволюции выравниваются, а изменения требуют больше времени, чем обычно, важно признать, что обучение становится более важным, чем знания. Насколько хорошо ваша организация и ваши коллеги готовы учиться, а не знать? Как часто опыт вашей компании снижает восприимчивость к изменениям? Или: Когда в последний раз ваши сотрудники чувствовали себя некомфортно в профессиональной среде? Если этого не происходит, то это потому, что они не в состоянии найти новые идеи.
Соответствуют ли ваши команды поставленной цели?
Соответствуют ли ваши команды контексту? Вежливые команды получают вежливые результаты, и это хорошо, когда вы не пытаетесь перепрыгнуть S-образную кривую. Но когда грядут большие перемены, вежливость не является вашим преимуществом, вам нужны испытания и обучение. В следующий раз, когда вы посмотрите на команду, оцените ее способность делать что-то радикально новое, а затем спросите, на каком этапе кривой прогресса вашей арены вы находитесь в контексте контекста?
Мы знаем гораздо больше о том, как сегодня работают команды, чем вы видите в своих корпоративных приложениях. В частности, есть свидетельства того, что междисциплинарная работа считается более ценной. Природа команд меняется значительно быстрее, чем наши управленческие способности справляться с ними. Тимбилдинг уже не тот, что раньше! Насколько сложно в вашей организации объяснить процесс создания и развертывания команды?
Воспользуйтесь возможностью узнать о бесплатном курсе на нашей платформе EAD о том, как обучать своих сотрудников.
Управляемый данными
Если вы не разрабатываете реальные данные, вы ничего не знаете. Это хороший совет для любого типа инноваций. Где данные? Слишком часто, когда нет данных, нет и желания экспериментировать. Это опасно. Отсутствие данных недостаточно, чтобы оправдать их отсутствие. Предварительное типирование и прототипирование выполняются именно для этой цели и должны быть нормальной частью рабочего стиля организации. Даже несмотря на то, что мы можем вернуться к «эпохе Эдисона», когда рассматриваем новаторов сегодняшних больших мечтаний, это не следует рассматривать как возвращение к эпохе волшебников; нам нужно, чтобы инновации были демистифицированы, а не оставались скрытыми.
Гибкая методология является одной из наиболее известных в контексте инноваций. Гибкие инновации являются результатом применения методологии «бережливого производства» для ускорения инновационного процесса и всех связанных с ним процессов.
Термин «бережливое» предполагает что-то обезжиренное, легкое и, следовательно, безотходное . Термин «Ловкий» аналогичен, но он также имеет некоторый смысл движения, скорости или способности приобретать скорость, то есть легкий и с хорошей способностью к ускорению.
Воспользуйтесь возможностью узнать о гибких методологиях , Scrum и наших учебных курсах по бережливому производству, доступных на нашей платформе EAD .
Вот несколько явных признаков, на которые следует обратить внимание, чтобы гарантировать, что инновационное мышление вашей организации идет в ногу со временем.
Снаружи внутрь, а не изнутри наружу
Все, что имеет значение, начинается за пределами вашей организации. Будь то новые идеи или новые конкуренты, будущие тенденции и многое другое. Все они являются внешними по отношению к организации, частью которой вы являетесь. Если проекты, над которыми вы работаете, не подходят для развития вашей отрасли, вы рискуете сделать плохую ставку на инновации. Вот совет: если кривая вашей отрасли не находится где-то в середине жизненного цикла, избегайте проектов, которые обещают «эффективность» и «производительность», потому что для них, вероятно, уже слишком поздно, и они обрекут вас на сосредоточенность на настоящем. когда вам следует заглянуть в будущее.
Опыт, а не решения!
Почти каждый клиент B2C или B2B оценивает весь опыт взаимодействия с вами: решение, услугу или производителя устройства. Их впечатление о вас выходит далеко за рамки решения о покупке и формирует основу для всего, что будет дальше на пути клиента. В будущем ваши ожидания будут больше связаны с совместным творчеством, чем с «вот что мы предлагаем». Вопрос здесь в том, в какой степени их нынешний опыт работы с вами предсказывает будущее, в котором они видят в вас хорошего партнера по совместному творчеству?
Будь смелым
Насколько велики ваши мечты? Инновационные лидеры, которых мы все можем назвать, больше не скромно смотрят в будущее. Могут ли они вдохновить своих коллег пойти на риск и думать по-другому? В конце концов, как сказал великий музыкальный новатор Оскар Хаммерштейн: «Вы должны мечтать. Если у вас нет мечты, как вы собираетесь воплотить ее в жизнь?»
Арены, а не отрасли
Отрасли промышленности определяются активами, мы все знаем, что мы имеем в виду, когда говорим о «сталелитейной промышленности» или «автомобильной промышленности». У них есть четко определенные стандарты активов: производите аналогичную продукцию одинаковыми способами. Когда качество обслуживания клиентов преобладает, а бизнес-модели становятся основной формой инноваций, отрасли больше не являются хорошим способом думать о конкуренции. В мире, где качество обслуживания клиентов является приоритетом, если вы сравниваете себя с традиционными коллегами по отрасли, вы ищете сюрприз не в том месте. Автомобиль будущего — это интеллектуальный космический мобильн латвия whatsapp номер телефона ый терминал с высокой степенью онлайн-офлайн-интеграции. Речь больше не идет об автомобильной промышленности, какой мы ее знаем. Если вы находитесь в заложниках унаследованных взглядов отрасли, вы становитесь уязвимыми перед разрушительным сюрпризом. Помните, что ключом к успеху является инновационное мышление.
Инновационные методы, такие как решение проблем дизайн-мышлением, широко используются для решения проблем, рассматривающих теоретически «невозможные» решения. Поэтому они находятся на переднем крае и широко используются в инновационных компаниях.
Экспериментальный: обучение, знание и исследование
Поскольку кривые эволюции выравниваются, а изменения требуют больше времени, чем обычно, важно признать, что обучение становится более важным, чем знания. Насколько хорошо ваша организация и ваши коллеги готовы учиться, а не знать? Как часто опыт вашей компании снижает восприимчивость к изменениям? Или: Когда в последний раз ваши сотрудники чувствовали себя некомфортно в профессиональной среде? Если этого не происходит, то это потому, что они не в состоянии найти новые идеи.
Соответствуют ли ваши команды поставленной цели?
Соответствуют ли ваши команды контексту? Вежливые команды получают вежливые результаты, и это хорошо, когда вы не пытаетесь перепрыгнуть S-образную кривую. Но когда грядут большие перемены, вежливость не является вашим преимуществом, вам нужны испытания и обучение. В следующий раз, когда вы посмотрите на команду, оцените ее способность делать что-то радикально новое, а затем спросите, на каком этапе кривой прогресса вашей арены вы находитесь в контексте контекста?
Мы знаем гораздо больше о том, как сегодня работают команды, чем вы видите в своих корпоративных приложениях. В частности, есть свидетельства того, что междисциплинарная работа считается более ценной. Природа команд меняется значительно быстрее, чем наши управленческие способности справляться с ними. Тимбилдинг уже не тот, что раньше! Насколько сложно в вашей организации объяснить процесс создания и развертывания команды?
Воспользуйтесь возможностью узнать о бесплатном курсе на нашей платформе EAD о том, как обучать своих сотрудников.
Управляемый данными
Если вы не разрабатываете реальные данные, вы ничего не знаете. Это хороший совет для любого типа инноваций. Где данные? Слишком часто, когда нет данных, нет и желания экспериментировать. Это опасно. Отсутствие данных недостаточно, чтобы оправдать их отсутствие. Предварительное типирование и прототипирование выполняются именно для этой цели и должны быть нормальной частью рабочего стиля организации. Даже несмотря на то, что мы можем вернуться к «эпохе Эдисона», когда рассматриваем новаторов сегодняшних больших мечтаний, это не следует рассматривать как возвращение к эпохе волшебников; нам нужно, чтобы инновации были демистифицированы, а не оставались скрытыми.