Устойчивые организации: узнайте, как ими руководить!
Posted: Mon Jan 06, 2025 10:17 am
Во-первых, что определяет устойчивые организации? Большинству компаний еще предстоит прийти к согласию относительно того, что значит быть по-настоящему устойчивым.
Корпоративное внедрение устойчивых методов ведения бизнеса имеет важное значение для сильной рыночной среды и устойчивого общества. Но... Что значит стать устойчивым бизнесом? И какие меры должны предпринять лидеры для интеграции устойчивого развития в свои организации?
Признаки очевидны: устойчивое развитие является одним из главных приоритетов для любой компании. В конце концов, почти 9700 компаний присоединились к Глобальному договору Организации Объединенных Наций, более 90% крупнейших компаний мира публикуют отчеты об устойчивом развитии, а опрос за опросом показывают, что корпоративный мир хочет играть ведущую роль в продвижении устойчивого развития.
Однако большинство компаний еще не пришли к согласию относительно того, что значит быть по-настоящему устойчивым и какие системные изменения для этого необходимы. С одной стороны, хорошо известно, например, что устойчивые компании должны уделять первоочередное внимание существенным вопросам, изучать инновационные бизнес-модели и привлекать заинтересованные стороны – и именно эти разумные действия являются основой устойчивого развития. Однако еще не установлено, когда компании станут устойчивыми.
Во-первых, чтобы определить, являются ли они устойчивыми, компании должны изменить свой взгляд на устойчивое развитие. В настоящее время большинство компаний сосредоточены на сокращении экологически деструктивного или неэтичного поведения. Это хорошие цели, но они не являются синонимом устойчивости.
Два взгляда на корпоративную устойчивость
1. Трипод устойчивого развития
Корпоративная устойчивость обычно структурируется с использованием « Трипода устойчивого развития» (или «тройного результата» [TBL] на английском языке), который оценивает экономические, экологические и социальные показатели организации. TBL основан на комплексном подходе к устойчивому развитию: все три измерения рассматриваются как взаимосвязанные и одинаково важные. Применяя TBL, компании часто ищут области, в которых измерения пересекаются и усиливают друг друга.
Однако TBL не связывает результаты деятельности компании с экономическими, экологическими и социальными ресурсами, от которых она зависит. Потому что с помощью этого показателя производительность оценивается по отношению к самой компании или ее коллегам, а не по отношению к ограничениям, связанным с этими ресурсами. Поэтому невозможно оценить истинную устойчивость.
2. Встроенное видение
Воплощенное видение устанавливает явную связь между деятельностью компании и ее местом в мире. Это происходит потому, что он рассматривает компании как существующие в обществе в целом, которое, в свою очередь, существует в естественной среде. Именно эта точка зре номер телефона whatsapp в ливан ния обеспечивает основу для определения истинной устойчивости: устойчивая компания должна действовать в пределах своих экономических, экологических и социальных ограничений.
Эти лимиты могут быть выше или ниже, например, потребление воды или зарплата соответственно. В настоящее время ведется работа по преобразованию потенциальных ориентиров, таких как «планетарные границы» и Цели устойчивого развития (ЦУР), для компаний, но это только начинается. Отдельные компании также должны определить конкретные ограничения, которых следует придерживаться.
В этом смысле многие компании уже связывают часть своей деятельности с экологическими ограничениями. Например, 380 компаний взяли на себя обязательства по реализации инициативы Science Based Targets (SBTi), направленной на сокращение выбросов парниковых газов. Еще 144 компании одобрили Водный мандат генерального директора, который содержит рекомендации по привязке раскрытия информации к региональным водным ресурсам. Mars Inc., базирующаяся в Маклине, штат Вирджиния, и Unilever PLC, базирующаяся в Лондоне, являются примерами компаний, поддержавших эти две инициативы.
Однако установление и достижение социальных порогов оказалось более сложной задачей. Возьмем в качестве примера прожиточный минимум: существует множество определений прожиточного минимума, и его уровни сильно различаются по всему миру, что затрудняет их количественную оценку. Таким образом, даже если появятся новые критерии, безусловно, потребуется дополнительная работа над тем, что представляет собой прожиточный минимум.
Как это происходит в устойчивых организациях?
Устойчивые – действительно устойчивые – организации используют как постепенные, так и радикальные инновации. Следовательно, чтобы быть устойчивой, организации, возможно, придется изменить свои продукты, процессы и бизнес-модели, чтобы работать в определенных пределах.
С другой стороны, постепенные инновации повышают производительность за счет небольших, постоянных изменений в процессе непрерывного совершенствования. Со временем это может привести к существенным улучшениям. Например, самые последние инициативы в области устойчивого развития, такие как повышение эффективности, ориентированы на постепенные инновации. Но не именно постепенные инновации составляют устойчивые организации.
Радикальные инновации, с другой стороны, направлены на то, чтобы делать вещи по-другому. Это происходит периодически и может изменить рынки или даже создать новые. Например, растущее признание аддитивного производства может нарушить цепочки поставок. Таким образом, после осуществления радикальных изменений процесс постепенных инноваций активно присутствует.
Корпоративное внедрение устойчивых методов ведения бизнеса имеет важное значение для сильной рыночной среды и устойчивого общества. Но... Что значит стать устойчивым бизнесом? И какие меры должны предпринять лидеры для интеграции устойчивого развития в свои организации?
Признаки очевидны: устойчивое развитие является одним из главных приоритетов для любой компании. В конце концов, почти 9700 компаний присоединились к Глобальному договору Организации Объединенных Наций, более 90% крупнейших компаний мира публикуют отчеты об устойчивом развитии, а опрос за опросом показывают, что корпоративный мир хочет играть ведущую роль в продвижении устойчивого развития.
Однако большинство компаний еще не пришли к согласию относительно того, что значит быть по-настоящему устойчивым и какие системные изменения для этого необходимы. С одной стороны, хорошо известно, например, что устойчивые компании должны уделять первоочередное внимание существенным вопросам, изучать инновационные бизнес-модели и привлекать заинтересованные стороны – и именно эти разумные действия являются основой устойчивого развития. Однако еще не установлено, когда компании станут устойчивыми.
Во-первых, чтобы определить, являются ли они устойчивыми, компании должны изменить свой взгляд на устойчивое развитие. В настоящее время большинство компаний сосредоточены на сокращении экологически деструктивного или неэтичного поведения. Это хорошие цели, но они не являются синонимом устойчивости.
Два взгляда на корпоративную устойчивость
1. Трипод устойчивого развития
Корпоративная устойчивость обычно структурируется с использованием « Трипода устойчивого развития» (или «тройного результата» [TBL] на английском языке), который оценивает экономические, экологические и социальные показатели организации. TBL основан на комплексном подходе к устойчивому развитию: все три измерения рассматриваются как взаимосвязанные и одинаково важные. Применяя TBL, компании часто ищут области, в которых измерения пересекаются и усиливают друг друга.
Однако TBL не связывает результаты деятельности компании с экономическими, экологическими и социальными ресурсами, от которых она зависит. Потому что с помощью этого показателя производительность оценивается по отношению к самой компании или ее коллегам, а не по отношению к ограничениям, связанным с этими ресурсами. Поэтому невозможно оценить истинную устойчивость.
2. Встроенное видение
Воплощенное видение устанавливает явную связь между деятельностью компании и ее местом в мире. Это происходит потому, что он рассматривает компании как существующие в обществе в целом, которое, в свою очередь, существует в естественной среде. Именно эта точка зре номер телефона whatsapp в ливан ния обеспечивает основу для определения истинной устойчивости: устойчивая компания должна действовать в пределах своих экономических, экологических и социальных ограничений.
Эти лимиты могут быть выше или ниже, например, потребление воды или зарплата соответственно. В настоящее время ведется работа по преобразованию потенциальных ориентиров, таких как «планетарные границы» и Цели устойчивого развития (ЦУР), для компаний, но это только начинается. Отдельные компании также должны определить конкретные ограничения, которых следует придерживаться.
В этом смысле многие компании уже связывают часть своей деятельности с экологическими ограничениями. Например, 380 компаний взяли на себя обязательства по реализации инициативы Science Based Targets (SBTi), направленной на сокращение выбросов парниковых газов. Еще 144 компании одобрили Водный мандат генерального директора, который содержит рекомендации по привязке раскрытия информации к региональным водным ресурсам. Mars Inc., базирующаяся в Маклине, штат Вирджиния, и Unilever PLC, базирующаяся в Лондоне, являются примерами компаний, поддержавших эти две инициативы.
Однако установление и достижение социальных порогов оказалось более сложной задачей. Возьмем в качестве примера прожиточный минимум: существует множество определений прожиточного минимума, и его уровни сильно различаются по всему миру, что затрудняет их количественную оценку. Таким образом, даже если появятся новые критерии, безусловно, потребуется дополнительная работа над тем, что представляет собой прожиточный минимум.
Как это происходит в устойчивых организациях?
Устойчивые – действительно устойчивые – организации используют как постепенные, так и радикальные инновации. Следовательно, чтобы быть устойчивой, организации, возможно, придется изменить свои продукты, процессы и бизнес-модели, чтобы работать в определенных пределах.
С другой стороны, постепенные инновации повышают производительность за счет небольших, постоянных изменений в процессе непрерывного совершенствования. Со временем это может привести к существенным улучшениям. Например, самые последние инициативы в области устойчивого развития, такие как повышение эффективности, ориентированы на постепенные инновации. Но не именно постепенные инновации составляют устойчивые организации.
Радикальные инновации, с другой стороны, направлены на то, чтобы делать вещи по-другому. Это происходит периодически и может изменить рынки или даже создать новые. Например, растущее признание аддитивного производства может нарушить цепочки поставок. Таким образом, после осуществления радикальных изменений процесс постепенных инноваций активно присутствует.