它是市场上唯一专注于将生成式人工智能应用于商业、领导力和个人生产力的项目。了解如何通过这种创新培训改变您的领导和管理方式！
什么是 Scrum？
Scrum 是一个用于项目管理，特别是软件开发的敏捷框架。它基于短的迭代工作周期（称为冲刺），可以持续交付价值并快速适应变化。在人工智能的背景下，Scrum通过允许根据结果和反馈进行频繁调整来促进战略决策。
在每个冲刺中，都会审查进度并重新定义优先级，从而使人工智能团队能够根据新数据和发现调整其方法。在人工智能项目中，这种灵活性允许在数据发生变化时重新调整项目方向，并使战略决策与项目目标和业务需求保持一致。
Scrum 运作方式的关键方面
正如我们已经提到的，Scrum 以称为冲刺 (sprint) 的周期进行工作。在每个任务中，团队定义了一组任务并致力于完成任务。必须每天举行会议，以便成员能够快速协调和解决障碍。
冲刺完成后，将进行审查和回顾，以便持续改进。
Scrum 中的角色和职责如何运作？
在 Scrum 中，存在三个具有特定职责的主要角色，它们参与项目的不同部分，以便一切正常运行。他们是产品负责人、Scrum Master 和开发团队。
产品负责人
他负责定义项目愿景并确定产品工作清单的优先级，确保团队致力于最有价值的任务。
Scrum 大师
您必须充当促进者的角色，消除障碍并帮助团队遵循 Scrum 实践，促进协作和持续改进。
开发团队
他们负责执行技术工作，在冲刺期间将任务转化为功能性产品增量。
什么是文物和仪式以及它们的用途是什么？
在 Scrum 中，工件和仪式是敏捷项目管理的关键工具。
一方面，工件包括产品待办事项列表，这是产品负 巴西电报电话号码列表 责人不断更新的需求和任务的优先级列表；和Increment ，它是每个冲刺中完成的工作的函数结果。这些工件确保透明度并与项目目标保持一致。
当我们谈论仪式时，我们指的是促进协作和持续改进的结构化活动。他们之中：
Sprint Planning ，规划冲刺工作。
Daily Scrum ，每天协调并解决障碍。
Sprint Review ，目的是与利益相关者一起审查和调整产品。
Sprint 回顾，用于反思流程并在下一个 sprint 中进行改进。
Scrum在不同行业是如何实施的？
Scrum的使用可以适应不同的行业，保证项目能够有效的开发。一些使用示例是：
软件开发，将任务组织成冲刺，以交付功能增量并快速适应变化。
营销方面，Scrum 用于管理活动和项目，从而实现更好的销售策略。
Health促进研究项目的管理和新疗法的开发，确保持续交付和跨学科合作。
制造用于优化生产流程、提高效率并响应不断变化的需求。
Scrum 团队的 6 个关键成功因素
为了成功地使用 Scrum 这样的工具，有必要明确有助于提高工作效率的某些因素。
承诺
所有团队成员的承诺和有效的协作对于 Scrum 的成功执行至关重要。开放的沟通与合作有助于快速解决问题，实现冲刺目标。
角色
对角色和职责的清晰理解可确保每个人都知道对他们的期望以及如何为项目的成功做出贡献。
有效的积压管理
产品待办事项列表（任务列表）必须由产品负责人明确定义和更新，这样才能保证团队致力于与业务目标保持一致的最有价值的任务。
富有成效的 Scrum 会议
Scrum 仪式，例如每日会议、冲刺计划和回顾，应该富有成效并集中于促进协调、计划和持续改进。
适应性和灵活性
适应变化并根据反馈和冲刺结果调整重点的能力对于迎接新挑战和抓住机遇至关重要。
训练
对团队进行 Scrum 实践和技术技能方面的持续培训进行投资，可确保成员掌握优化其工作所需的最新知识。
