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年轻员工一再提到，机会是他们留在公司的主要原因。只有当员工具备利用新机会所需的技能和能力时，为他们提供塑造职业生涯的选择才是有益的。确保员工能够轻松获得所需的培训和发展资源非常重要。为您的专业人员提供技术、领导力、指导和演讲技巧方面的培训，以确保他们拥有发展职业生涯所需的资源。


企业文化
Y 世代看重公司文化中的诸多福利，例如拥有灵活的工作环境。兼职工作、工作分担、压缩工 贝南手机数据​ 作周和远程办公等安排主要侧重于个人调整工作环境的需求。这可以让有独特个人责任的候选人更轻松；他们可以灵活地创造令人满意的工作与生活平衡。

除了灵活性之外，建立一种促进员工参与度和留住员工的公司文化还要归功于领导层。透明的管理团队有助于 Y 世代员工与公司建立联系。他们希望从高管那里听到关于公司现状和未来目标的坦诚沟通。除此之外，在棘手问题上保持透明度对于与新员工建立信任至关重要。

当然，这些并不是公司文化中唯一重要的价值观。为了留住 Y 世代员工，公司文化必须提倡合作和分享想法。许多千禧一代表示，他们需要感觉自己在为组织做出贡献并增加价值。游戏和竞赛的使用也可能让他们参与进来，并强调他们的贡献如何对公司产生具体影响。奖励和认可也可能增加公司文化中的积极性。

建立一种留住 Y 世代的文化的讽刺之处在于，在此过程中，它可能会发现其他世代的类似价值观。通过倾听新一代员工的意见并创建一种吸引和留住 Y 世代的文化，公司将对所有年龄段的员工更具吸引力。