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建立合理的预期，避免对不合理的需求变成了对我们的不合理判断 业务合作者和工作效果评定者如果对保持错误认知，加上市面上各种真假信息混杂，营销号把吹得天花乱坠，他们必然会对系统产生过高的期望并提出相关需求。当实现出现偏差时，他们将心理落差归结为我们的无能。 这对我们的职业生涯是致命的。因此，为了保住我们端产品的岗位，我们需要进行正确的内部引导，让他们理解技术，对技术祛魅，从而把局面往有利于我们自身的位置上靠拢。


业务落地不是个人的事情，我们需要同伴，并向其他人借力 借力上级： 合理管理上级对的预期，给上级描绘具有可实现性的前景，能够让上级结合自身评估给到我们关键的支持（如成员、资金、数据等。管理上级的预 沙特阿拉伯 whatsapp 期是个同频的过程，这个过程能引导上级评价指标，避免落地时的预期偏差产生对我们的负面评价。同时，我们能够让上级从更高的维度对与业务的结合进行思考，让我们的方案设计更具价值，避免在自身的惯性思维中撞到南墙。


正如《创造》书所言，如果个个体贡献者总是往下看，他们的眼睛只盯着自己紧迫的截止日期和工作细节，他们可能会撞到南墙。 借力业务： 最近在读《芯片战争》时候看到个案例： 飞利浦的光刻机研发了十多年，竟然还没推出可以商用的制造芯片的光刻机。飞利浦是个相当官僚的大型企业，研发部门与生产部门之间有很深的隔阂，研发部门自视甚高，不听客户意见，也不管生产问题，导致原型机很难被生产部门接受。 这案例说明了闭门造车的后果。