销售内包也开始流行起来。这是一种将外包与内部销售相结合的方法，许多组织现在聘请需求生成专家来招募、建立、培训、激励和管理内部销售团队。
以下列出了您可以选择外包或内部进行电话营销的五个理由：
您需要引入新的技能组合。
即使拥有优秀销售人员和有远见的领导者的组织有时也会缺 瑞士消费者手机号码列表 乏建立高效内部销售运营所需的知识和时间。
在 Intelemark，新客户选择与我们合作的最常见原因之一就是我们的专业知识优于他们的专业知识。我们的经验在于制定有效的活动，让您与决策者保持联系并增加合格潜在客户的数量。
外包可以成为一种非常好的方式，可以立即将销售线索生成和预约设置技能带入您的组织。
您的销售团队目前负责电话营销。
您是否希望销售人员处理电话营销，即使他们很擅长？他们花在给嫌疑人打电话或检查目标上的每一分钟，都是他们没有花在核心能力或他们真正应该做的事情上的时间：为您的公司谈判和达成交易（带来收入）。
潜在客户开发和吸引优质客户是首要任务。将其作为首要任务可以提高运营效率，并帮助您的销售人员更有效地完成工作。
内部销售极其耗费时间。
如果您热衷于自己建立和管理内部销售团队，请做好投入大量时间和资金的准备。除了制定新的招聘标准、招聘、筛选候选人、选择代理并让他们入职外，您还必须参与持续的培训和绩效监控。您还需要具备适当的电话、报告能力和数据管理经验。
除非您以前做过，否则内部销售很快就会让您现有的经理和领导不堪重负。
内部采购是缓解管理内部销售团队的时间和财务限制的好方法。聘请专家为您组建和管理团队。这种方法既经济又省时，还能让您的整个销售组织更加高效。
建立和管理自己的团队可能会很昂贵。
建立和管理自己的团队需要花多少钱？进行此计算时，请务必考虑以下因素：
与招聘、聘用、入职、激励、指导和管理团队有关的费用
薪酬、福利和工资单处理
工作空间、电话、计算机、软件和许可以及公用设施
新任管理人员的工资和福利或现有员工工资的适当分配
绩效监控和管理
管理团队的成本而不是专注于核心竞争力
然后将这些费用与外包给合格供应商的费用进行比较，后者的成本更可预测。如果您发现外包更具成本效益，那么将电话营销留在公司内部就没有什么意义了。
您会定期发起活动，但并非一直如此。
如果您的活动是周期性的和/或不定期的，不足以保证有全职的内部销售团队，那么为什么要建立内部销售团队呢？
对于开展间歇性电话营销活动的组织来说，外包几乎总是最明智的选择。您可以为活动预订特定数量的小时数，并确定确切的开始和结束日期。外包短期活动的电话营销比建立自己的团队更具经济意义，并且可以避免销售人员因潜在客户开发或电话营销任务而负担过重。
