预算编制流程 一般规定
Posted: Wed Dec 04, 2024 9:53 am
预算编制流程示例包括 年度目标和计划。它适用于各种收入和支出项目。它指出了有关预算过程中确定的原则的必要步骤。
1. 目的：
（你的文字应该放在这里。） 为了健康地实现目标，对年度活动数据进行收支预算，监控执行情况，定期比较预算与实际结果，进行详细监控所有收入支出中 加拿大 WhatsApp 手机号码列表 心都有规定。（您的文字应放在这里。）机构战略和相关单位业务计划中指定的成功绩效结果和财务状况分析结果是预算编制过程中使用的要素。
2.范围：
3、责任：
a)它负责其实施（您的文本应放在这里） 。
预算编制流程实施
A) 预算准备日历
预算准备流程（您的文字应放在这里。） 由财务事务局/财务局确定并发布预算指令的日历至关重要。（您的文字应该放在这里。） 由下一年的汇率、通货膨胀率等决定。宏观经济数据的估计将随预算指令一起通知，直到（您的文字应放在此处） 。
B) 预算准备过程阶段
B.1-
预算编制过程从（您的文本应在此处）发布的预算指令发布之日开始。 （您的文本应该放在这里。） 它会用文本通知您。
B.2-
（您的文字应放在此处。） 它编制了明年的行动计划、该地区的分析以及有助于制定预算的所有统计信息（您的文字应放在此处）。根据所有经济数据、市场研究和其他统计信息，将收入预算与过去 3 年的实际值进行比较，以供批准。
（您的文字应放在这里。）检查预算，如果认为有必要，则要求销售总监/经理进行更改。进行必要的更正后，它会发送（您的文本应位于此处。）以供批准。（您的文本应位于此处。） 在会议中提交以供批准（您的文本应位于此处。）。会议结束时，召开会议（您的文字应在此处） ，以讨论所采取的决定并最终确定结果，经过必要的讨论和交换意见后，（您的文字应在此处）进行更正并最终确定和批准。批准后（您的文字应位于此处。） 将其发送给其他收入部门的经理，以准备其他部门的收入（您的文字应位于此处） 。 （您的文字应位于此处。）其他收入部门通过与前 3 年进行比较来准备并提交其（您的文字应位于此处）索引收入预算，直至指令通知的日期（您的文字应位于此处。）（您的文本应位于此处。）检查预算并在进行必要的更改后，（您的文本应位于此处。）发送它。
（您的文本应位于此处。）将收入估算添加到收入部门的预算（租金 - 融资等）中，将其放入所有收入（您的文本应位于此处）预算格式中，并且此处提交审批（此处必须提供您的文本。 发送。（您的文字应位于此处。），相关预算官员提交所有（您的文字应位于此处。）收入预算以供（您的文字应位于此处。）批准。
B.3-
（您的文字应放在这里。）负责人与所有部门经理共享批准预算的统计数据，并要求他们在指令规定的日期之前对其部门进行费用预测。
B.4-
人力资源部与部门经理会面后确定下一年度的人员数量和职位，报总经理批准后报人力资源协调部。（您的文字应位于此处。）人力资源协调员 提交相关表格（您的文字应位于此处。）以供批准。批准的清单包括各部门的人员费用预算以及指令确定的下一年度的预期增长百分比，以及人员的所有权利和福利（基本工资、加班费、奖金、SSI雇主份额、通知和遣散费）薪酬、膳食、旅行等）进行计算，（您的文字应位于此处。）它被放置在人事预算格式中并（您的文字应位于此处。）以供批准。礼物。批准后，这些表格将发送给相关（您的文本应在此处）经理。
B.6-
所有部门在指令中指定的日期之前准备并提交与销售预算挂钩的费用预算（您的文本应在此处）。（您的文字应放在此处。）将所有收入和支出项目以总预算格式与前 3 年进行比较，并提交审批（您的文字应放在此处）。（您的文本应该放在这里。）它审查预算，并在（您的文本应该放在这里。）主持下举行的预算会议上，在所有部门经理的参与下，对所有项目进行审查，并确定预算的最终形式和（您的文本应位于此处。）由（您的文本应位于此处。）抄送并发送（您的文本应位于此处。） 以提交审批。（您的文字应该放在这里。）它合并了所有收入和支出预算，提出了（您的文字应该放在这里。）和（您的文字应该放在这里）要评估的内容。
B.7-
（您的文本应放在此处。）如果需要，预算草案将在（您的文本应放在此处。） 进行评估后最终确定，
B.8-
并于董事会确定的日期提交董事会决定。预算可以根据董事会的要求进行修改。在修订谈判期间评估更多的利润和销售机会。数字的最终值已明确。
B.9-
上次修订后的预算；（您的文本应该放在这里。） 签名并（您的文本应该放在这里。）批准，（您的文本应该放在这里。）被转发。
B.10-
年内预算章节和期间之间进行转移以及批准预算外支出的权力属于（您的文字应在此处） 。
C) 固定资产——技术设备和固定资产预算
C.1-
每年，从预算指令（您的文字应在此处）之日开始进行预算研究，他们都会计算固定资产，并通过将其与记录值进行比较来进行调节（您的文字应在此处）与其职责范围相关的固定资产、技术设备和固定装置的计划采购日期，与预算同时列明其类型、种类、金额、使用时间和地点。指令日期，供批准（您的文本应位于此处）。礼物。
C.2-
所有这些研究都与预算评审系统内的预算编制过程相结合。经批准后，固定资产、技术设备、固定装置的采购在采购期到来时按照采购程序进行。
D) 营销预算
营销部门根据已发布的指令（您的文字应在此处。）收入和费用预算（您的文字应在此处。） 开始预算准备流程，并在获得首席执行官批准后，营销部门准备营销费用预算。 营销预算与企业传播和品牌一起准备（您的文字应在此处。）并提交供批准（您的文字应在此处。）。 收到批准后，市场部开始申请。
E) 预算跟踪和控制
相关年份期间的预计预算和实际预算比较；这是一份将当月的预估预算与实际预算进行比较的报告。（您的文字应该放在这里。）根据上个月的实际数据，创建每个月的“预算-实际对照表”，并将其发送给相关部门进行控制，并在必要时说明原因对于偏差。该表是在（您的文字应在此处。）主持的活动分析会议上讨论并由各单位参加的，由各单位负责人提出偏差原因并进行必要的解释，并作为一份报告发送。会议记录附件（您的文字应放在此处） 。如果他认为有必要，（您的文字应该放在这里。） 他主持这些会议。
F) 预算修订情况
预算的修改状态只有在紧急情况下
1. 目的：
（你的文字应该放在这里。） 为了健康地实现目标，对年度活动数据进行收支预算，监控执行情况，定期比较预算与实际结果，进行详细监控所有收入支出中 加拿大 WhatsApp 手机号码列表 心都有规定。（您的文字应放在这里。）机构战略和相关单位业务计划中指定的成功绩效结果和财务状况分析结果是预算编制过程中使用的要素。
2.范围：
3、责任：
a)它负责其实施（您的文本应放在这里） 。
预算编制流程实施
A) 预算准备日历
预算准备流程（您的文字应放在这里。） 由财务事务局/财务局确定并发布预算指令的日历至关重要。（您的文字应该放在这里。） 由下一年的汇率、通货膨胀率等决定。宏观经济数据的估计将随预算指令一起通知，直到（您的文字应放在此处） 。
B) 预算准备过程阶段
B.1-
预算编制过程从（您的文本应在此处）发布的预算指令发布之日开始。 （您的文本应该放在这里。） 它会用文本通知您。
B.2-
（您的文字应放在此处。） 它编制了明年的行动计划、该地区的分析以及有助于制定预算的所有统计信息（您的文字应放在此处）。根据所有经济数据、市场研究和其他统计信息，将收入预算与过去 3 年的实际值进行比较，以供批准。
（您的文字应放在这里。）检查预算，如果认为有必要，则要求销售总监/经理进行更改。进行必要的更正后，它会发送（您的文本应位于此处。）以供批准。（您的文本应位于此处。） 在会议中提交以供批准（您的文本应位于此处。）。会议结束时，召开会议（您的文字应在此处） ，以讨论所采取的决定并最终确定结果，经过必要的讨论和交换意见后，（您的文字应在此处）进行更正并最终确定和批准。批准后（您的文字应位于此处。） 将其发送给其他收入部门的经理，以准备其他部门的收入（您的文字应位于此处） 。 （您的文字应位于此处。）其他收入部门通过与前 3 年进行比较来准备并提交其（您的文字应位于此处）索引收入预算，直至指令通知的日期（您的文字应位于此处。）（您的文本应位于此处。）检查预算并在进行必要的更改后，（您的文本应位于此处。）发送它。
（您的文本应位于此处。）将收入估算添加到收入部门的预算（租金 - 融资等）中，将其放入所有收入（您的文本应位于此处）预算格式中，并且此处提交审批（此处必须提供您的文本。 发送。（您的文字应位于此处。），相关预算官员提交所有（您的文字应位于此处。）收入预算以供（您的文字应位于此处。）批准。
B.3-
（您的文字应放在这里。）负责人与所有部门经理共享批准预算的统计数据，并要求他们在指令规定的日期之前对其部门进行费用预测。
B.4-
人力资源部与部门经理会面后确定下一年度的人员数量和职位，报总经理批准后报人力资源协调部。（您的文字应位于此处。）人力资源协调员 提交相关表格（您的文字应位于此处。）以供批准。批准的清单包括各部门的人员费用预算以及指令确定的下一年度的预期增长百分比，以及人员的所有权利和福利（基本工资、加班费、奖金、SSI雇主份额、通知和遣散费）薪酬、膳食、旅行等）进行计算，（您的文字应位于此处。）它被放置在人事预算格式中并（您的文字应位于此处。）以供批准。礼物。批准后，这些表格将发送给相关（您的文本应在此处）经理。
B.6-
所有部门在指令中指定的日期之前准备并提交与销售预算挂钩的费用预算（您的文本应在此处）。（您的文字应放在此处。）将所有收入和支出项目以总预算格式与前 3 年进行比较，并提交审批（您的文字应放在此处）。（您的文本应该放在这里。）它审查预算，并在（您的文本应该放在这里。）主持下举行的预算会议上，在所有部门经理的参与下，对所有项目进行审查，并确定预算的最终形式和（您的文本应位于此处。）由（您的文本应位于此处。）抄送并发送（您的文本应位于此处。） 以提交审批。（您的文字应该放在这里。）它合并了所有收入和支出预算，提出了（您的文字应该放在这里。）和（您的文字应该放在这里）要评估的内容。
B.7-
（您的文本应放在此处。）如果需要，预算草案将在（您的文本应放在此处。） 进行评估后最终确定，
B.8-
并于董事会确定的日期提交董事会决定。预算可以根据董事会的要求进行修改。在修订谈判期间评估更多的利润和销售机会。数字的最终值已明确。
B.9-
上次修订后的预算；（您的文本应该放在这里。） 签名并（您的文本应该放在这里。）批准，（您的文本应该放在这里。）被转发。
B.10-
年内预算章节和期间之间进行转移以及批准预算外支出的权力属于（您的文字应在此处） 。
C) 固定资产——技术设备和固定资产预算
C.1-
每年，从预算指令（您的文字应在此处）之日开始进行预算研究，他们都会计算固定资产，并通过将其与记录值进行比较来进行调节（您的文字应在此处）与其职责范围相关的固定资产、技术设备和固定装置的计划采购日期，与预算同时列明其类型、种类、金额、使用时间和地点。指令日期，供批准（您的文本应位于此处）。礼物。
C.2-
所有这些研究都与预算评审系统内的预算编制过程相结合。经批准后，固定资产、技术设备、固定装置的采购在采购期到来时按照采购程序进行。
D) 营销预算
营销部门根据已发布的指令（您的文字应在此处。）收入和费用预算（您的文字应在此处。） 开始预算准备流程，并在获得首席执行官批准后，营销部门准备营销费用预算。 营销预算与企业传播和品牌一起准备（您的文字应在此处。）并提交供批准（您的文字应在此处。）。 收到批准后，市场部开始申请。
E) 预算跟踪和控制
相关年份期间的预计预算和实际预算比较；这是一份将当月的预估预算与实际预算进行比较的报告。（您的文字应该放在这里。）根据上个月的实际数据，创建每个月的“预算-实际对照表”，并将其发送给相关部门进行控制，并在必要时说明原因对于偏差。该表是在（您的文字应在此处。）主持的活动分析会议上讨论并由各单位参加的，由各单位负责人提出偏差原因并进行必要的解释，并作为一份报告发送。会议记录附件（您的文字应放在此处） 。如果他认为有必要，（您的文字应该放在这里。） 他主持这些会议。
F) 预算修订情况
预算的修改状态只有在紧急情况下