返还奖金最典型的例子是：
现金等价物
这是对交付或销售给最终消费者的产品成本的部分报销。必须注意以下条件：
产品销售的时间，伴随着奖金的累积；
接收付款必须达到的数量或金额；
货币补偿的百分比。
优惠采购价格
最终卖家有机会进行批量采购，利润更高，并且必须记 加纳数字库 录折扣金额。一般来说，此类奖金可以在有限的时间内使用。
让您的利润增加10倍：您必须跟踪的5个关键指标
亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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该方法非常适合提供逆奖励。必须记住，使用它时需要缴纳增值税，并且必须考虑总收入。
优惠或免费送货
这种类型的返还还意味着交易双方都要承担纳税义务。
选项
在这种情况下，双方之间的结算不是通过金钱，而是通过转让产品或开展工作来实现。签订协议时，您必须注明偿还奖金义务的条款和程序，以及是否有延期的可能性。
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用一个简单的例子来说明返还奖励是如何运作的
让我们仔细看看返还奖金的好处：
刺激采购增长。
向市场推出新产品。
强化财务纪律。
有一天，施密特先生决定生产坚果。我购买了高质量的机器，准备了场地，开始接收订单，一切似乎都按预期进行。但运气不好——一段时间后，销量下降了。那么到底是怎么回事呢？事实证明，现在任何人都可以拧紧螺丝，而买家现在也明智地行事 - 他们决定从不少于三个供应商购买商品。我必须说，它们表现出了真正的高贵——每批的大小总是相同的。
用一个简单的例子来说明返还奖励是如何运作的
资料来源：shutterstock.com
然而，施密特先生对这种情况并不满意。然后他向他的主要客户，实际上是最有价值的客户提出了一个建议 - 他们说，如果您再次开始从我这里批量购买，那么我将为您提供便宜的商品。这意味着客户一个月发出了大订单，另一个月发出了较小的订单，最终恢复到之前的数量。
然而，大幅折扣仍然存在：尽管施密特竭尽全力，但仍无法同意涨价，因为客户普遍决心终止合作——他已经准备好了备用方案。
当施密特提出稍微增加坚果中铬含量的想法时，新的困难出现了。客户投诉促使他采取了这一步骤——在组装过程中，螺母（无论制造商如何）往往会折断。
每个人都接受了这一点，除了施密特，他开始引入纳米技术——他开始使用更坚固的钢来制造螺母，尽管它的成本更高，而且不太容易加工。结果，坚果的强度增加了，但没有人同意提高价格 - 这是由于采购专家的过度保守。英雄开始思考如何毫不费力地以更高的价格向所有客户无一例外地出售新坚果。
在这两种情况下，供应商的返还都为施密特提供了帮助——粗略地说，这些是预先承诺的销量折扣。下面是一个措辞示例：
- 如果你一个月内向我购买一磅盐，我将退还你存款金额的百分之十。单个批次可以是任意大小。
这里看起来可能没有太大区别。人们可能会同意这一点，但买家对这种折扣的看法仍然不同。如果我们不限制折扣的有效期，那么他下意识地认为它最初包含在价格中。随着购买量下降，他们通常对价格上涨持消极态度。
