很多主题演讲和“商业会谈”都很糟糕。它们自我吹捧、自我吹捧，最终都是为了自己的利益。
但如果进行得好，谈话就会变 阿尔及利亚电话号码库 得非常有价值。
它们让你在短短几分钟内了解演讲者多年的辛勤工作和学习成果。我喜欢这种媒介的效率，并坚持每周观看几个我认为可以教给我一些东西的视频。
所以今天，我将分享一些我最近最喜欢的东西，希望它们对你来说也像对我一样有价值……
注意：在这篇文章的最后，你会发现一个特别折扣，Groove 读者可以参加我真正相信是今年最好、最有价值的软件会议。
1）我在 Hubspot 十年学到的东西
HubSpot 去年的收入为 2.71 亿美元。
该公司已有十年历史，联合创始人 Dharmesh Shah 见证了公司为实现今天的地位所经历的漫长而艰苦的奋斗。
在这次演讲中，Dharmesh 分享了公司发展过程中犯下的一些最大错误以及我们可以从中学到什么。
就我个人而言，我很喜欢关于未能在早期实现团队多元化以及这最终如何损害公司的诚实见解。这是许多初创公司（包括我们）所面临的问题，我很高兴 Dharmesh 谈到了这一点。
除了文化挑战之外，这次演讲还深入探讨了品牌和产品管理的批判性评估，这让我认真思考我们在 Groove 所做的一些事情。
2）17 年来创建和退出 SaaS 公司的经验教训
盖尔·古德曼 (Gail Goodman) 是 Constant Contact 的首席执行官，该公司是一家电子邮件营销巨头，于 2007 年上市，后来于 2015 年以 11亿美元的价格被收购。
在本次演讲中，盖尔分解了 SaaS 公司生命周期的三个阶段，并分享了帮助该公司在许多其他公司失败的情况下继续发展的关键见解（提示：不要忽视您的客户推荐策略）。
她坦率地重述了当公司知道在收入增长停滞的时期是时候寻找收购者的时候——尽管其他指标看起来很健康——这是一个重要的提醒，提醒我们上市公司面临的危险。
Gail 的演讲总是很精彩，这次也不例外。我之前推荐过她关于《漫长而缓慢的 SaaS 死亡之路》的讨论，这是我最喜欢的关于这个话题的演讲之一。
3）我又来了。为什么我的第二次创业与众不同。
Groove 是我创办（或共同创办）的第三家初创公司。
虽然我从来没有在旅途中学到更多（或更快），但我从过去的经历中吸取了不少教训，它们帮助我们这次避免了很多错误。
我总是喜欢听二次创业者讲述他们如何以不同的方式对待他们最新的创业公司，同时他们过去创业的成功和失败仍然历历在目。
在本次演讲中，DataSift 的前创始人 Nick Halstead 讨论了他在新公司 Cognitive Logic 中“重新开始”的事情。
尼克谈到了大多数初次创业者没有深入思考的重要问题，例如稀释、谨慎的团队建设，以及讲述好故事的力量（绝对是不可协商的必要性）。
