KEMEL 成员 Dionysis Spiliopoulos 写道
参观过 KEMEL WAY 的角落后，在 KEMEL 的在 菲律宾 whatsapp 粉丝 线图书馆中您就会知道，初创企业是一种“临时”企业，其成立的重点是理想的创新商业理念，旨在创建、开发和验证一种商业模式将成为其快速增长并转型为可持续盈利公司的驱动力。
在其他 KEMEL WAY 文本中，描述了初创公司从“想法”到最终（即可持续发展业务）的“旅程”。
在这篇文章中，我们将讨论“人”，即企业的主要资产，一个围绕创始人并推动企业运转的团队。我们还将讨论创始人的梦想/愿景，这将定义业务的进程，并将成为整个团队的指南和动力。
但是，您不应该将本文视为人力资源管理指南，因为它不是。它仅包含对处于业务旅程初始阶段的团队的有用建议。
集团的特点和属性
开始探讨创业团队应具备的特质，我们发现团队创业的前提是团队成员之间具有沟通和协作的能力。选择有沟通、合作能力的人，孤立那些制造障碍的人，是创始人的职责。
创业初期所需团队的基本特征
我们将讨论团队的三个重要要素：知识和技能、人脉和网络，最后是创始人的梦想/愿景。让我们一一看看。
团队技能和知识
您拥有出色的模型，针对客户问题的出色解决方案，优于竞争对手。这些足以让您的团队完成任务吗？
为了回答这个问题，创始人必须评估哪些决策或活动会产生良好的结果并增加企业成功的机会，而如果事情进展不顺利，哪些决策或活动会严重损害企业。
此时，我们将参考 capshare.com 网站上发布的一项研究，该研究追踪了重要的“连续创业者”构想其商业想法的起源（来源）。这些想法的“来源”出现在相邻的图表中。我们观察到什么？源组具有特殊的特征。哪一个？
这是团队
行业专业知识 41%
扭曲复印 12%
发展现有业务 6%
赶上一波 3%
枢轴 3%
我们的结论是，在 65% 的情况下，来源是由非常了解市场的人访问的。
这向我们证实，了解初创公司的目标市场是一项关键技能。当然，根据所属行业，团队还应该具备业务所需的其他技能。因此，需要技术、财务、会计、物流、法律和其他技能。
此时，我们建议您花几分钟时间，作为练习，在一张纸上写下您的团队应具备的知识或技能，以及您认为对企业成功至关重要的知识或技能。其中哪些现在还存在，哪些是您怀念的？
集团的联系方式和网络
联系网络对于发现需要您的人、潜在客户非常有用，但不仅如此。他们还需要投资者、员工、顾问、顾问、导师、供应商、专业律师等。
一些提示：
如果团队中的成员有创业经验或者曾在市场的特定部门（行业）工作过，这对人脉关系有很大帮助
如果您已经构建了可靠的业务模型画布（业务模型画布），那么您只需查看 BMC 标题为“渠道”、“客户关系”和“关键合作伙伴”的单元格，即可轻松找到所需的联系人。您将首先结识属于特定领域的人。并且不要忘记竞争。您总能在那里找到一些联系方式。
现在我们来谈谈“创始人的梦想”
让我们问问自己，推动某人创业的动机是什么？让我们看看《纪律企业家》一书的作者比尔·奥莱特给出的答案。可能的动机是：
他有一个可以改变或改善世界的想法
他开发了一项新技术并希望利用它。 （可能意识到一项新技术并希望利用它）
他热衷于成为一名企业家并定义/定义他的未来
