它会帮助员工在教授中完成这项任务吗?生长?
也许值得自己做这个任务?
以后还会重复这个任务吗?
第 2 阶段 - 委托给谁?
有些任务几乎可以由任何员工执行,但有些任务需要一定的 突尼斯电话号码资源
知识和技能。为了最有效地委派任务,您需要了解每个员工的能力。除了能力之外,还要充分评估每个员工的工作量,不让他超负荷,从而保持正常的工作氛围。
第三阶段 - 指令和执行控制
简单地用语言告诉员工这项任务并不是正确的方法。提供必要的信息和工具来解决问题、评估任务、设定具体期限并监控实施过程,如果出现任何困难,请帮助员工。
委派时的基本错误
经理对完成委派任务的期望通常过高,但这通常不是由于员工的能力低下,而是因为经理在委派任务时犯了错误。通过研究最常见的错误,您可以避免它们:

1、无期限;
2、任务执行者选择错误;
3.任务的优先级和实施目的未明确;
4.缺乏完成任务的说明和必要的工具。
上述任何一点都可能导致经理和公司员工之间的误解,并导致委派任务的无效执行。
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