Yelp 商业模式

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Yelp 的商业模式主要围绕为用户提供来自真人的本地商家评论，以及为商家提供一种接触寻找购物地点的本地客户的方式。Yelp 是一个社区评论网站，用户可以在其中对当地机构（包括餐馆、水疗中心等）的体验进行评分和评价。

Yelp 通过向本地企业出售定制广告、合作伙伴佣金和服务工具订阅费来获得收入。该公司采用的业务模式是“聚合器”。
Yelp 简史
Yelp于 2004 年由两位前 PayPal 员工（Jeremy Stoppelman 和 Russel Simmons） 加拿大电报数据库 共同创立，如今已成为美国消费者评价本地企业最广泛的平台。在发展成为现在的样子之前，Yelp 原本应该是一个基于电子邮件的推荐网络，但除了创始人和消费者圈子之外，这一想法从未受到任何人的欢迎。用户不仅回复电子邮件，还使用“真实评论”功能独立留下评论。

Yelp 在 2005 年更新了用户界面，为该公司在用户和投资者中的迅速崛起奠定了基础。到 2010 年，Yelp 的收入为 3000 万美元，评论数为 500 万条，并在多轮融资中获得了 1.25 亿美元的资金。

Yelp 于 2009 年开始国际扩张。到 2012 年，Yelp 已扩展到 20 多个国家。当时，谷歌和雅虎也试图收购 Yelp；但谈判失败了。自 2012 年以来，Yelp 已成为一家上市公司。但自那以后，Yelp 的股票尚未为其所有者带来太多收益。