Но стоит рассмотреть и обратную сторону. Когда менеджеры ставят недости Список деловой электронной почты Кипра жимые цели, команда страдает от удара по мотивации и уверенности. Последствия этого удара могут длиться дольше, чем вы думаете. Как лидер, вы пытаетесь найти баланс между постановкой высоких, но достижимых целей ? Если да, то вы не одиноки. Поиск подходящего кандидата для вашей команды займет время и, вероятно, некоторые пробы и ошибки, но это стоит усилий.
Начните с SMART-целей
Большинство специалистов по кадрам знакомы с системой целей SMART , но если это для вас в новинку, вот базовая разбивка. Цели должны быть:
S = Конкретный
М = Измеримый
А = Достижимо
Р = Реалистичный
T = Ограниченный по времени
Достижимость буквально и образно лежит в основе SMART-целей. Подумайте о том, чтобы взглянуть на свои SMART-цели через эту призму; цель может быть достижима только тогда, когда она конкретна, измерима, актуальна и ограничена по времени. Не позволяйте своей команде ставить амбициозные цели, такие как «стать лидером в рекрутинге в кампусе в этом году». Это не SMART-цель, потому что она не определяет, как измерить, стали ли вы лидером в рекрутинге в кампусе. Вместо этого определите, что означает для вашей команды быть лидером в рекрутинге в кампусе, и добавьте это к цели. Например, «Набрать (количество) студентов из (местного университета) к концу мая этого года». Вот это действительно достижимая SMART-цель.
Рассмотрите прошлые результаты
Тщательное отслеживание прошлых результатов имеет много преимуществ, одним из которых является помощь в постановке будущих целей. Хотя люди могут вас удивить, большую часть времени люди являются существами привычки. Рост не происходит сразу, он происходит постепенно. При постановке целей внимательно посмотрите на прошлые результаты. Эти цифры будут служить ориентирами при постановке новых целей.
Например, если вы занимаетесь бизнесом уже 15 лет и никогда не видели, чтобы средний объем продаж сотрудника увеличивался более чем на 10% в год, то постановка цели в 20%-ный рост продаж — это рецепт провала. Конечно, будут исключения, но учтите, что эти ситуации — всего лишь исключения из правил.
Настройте их на успех
Как лидер, вы должны стремиться предоставить своим сотрудникам инструменты, необходимые им для достижения своих целей. Это может означать дополнительное обучение или новые технологии или обновления. Однако это не все. Предоставление своим сотрудникам необходимых им вещей также означает:
Активное прислушивание к потребностям и проблемам команды
Предоставление подробной и своевременной обратной связи
Создание каналов, по которым команда может предоставлять обратную связь снизу вверх
Установление разумных сроков
Отмечаем важные события
Корректировка процессов по мере необходимости в соответствии с уникальными потребностями вашей команды
Признание выдающейся работы
Постановка амбициозных целей важна для роста команды. В конце концов, когда командам не бросают вызов, они соглашаются на посредственную работу и совершают дорогостоящие ошибки. Крайне важно, чтобы вся команда понимала цель и одобряла ее.
Когда вы ставите цели, которые хотите сделать достижимыми, не забывайте относиться к ним критически. Спросите себя: «Действительно ли эта цель — SMART-цель?» Если нет, внесите изменения. При создании новых целей опирайтесь на информацию о прошлых результатах. Прошлые результаты служат отличным ориентиром. Наконец, дайте своей команде инструменты, необходимые для достижения успеха. Эти простые советы помогут вам ставить амбициозные, но достижимые цели, которые ваша команда сможет сокрушить.
Первоначально эта статья была опубликована в блоге ClearCompany .
О Саре Поллок:
Как руководитель отдела маркетинга, Сара следит за тем, чтобы послание, продукты и передовые методы ClearCompany достигали и помогали как можно большему числу специалистов по кадрам. ClearCompany предлагает ClearText , который поможет рекрутерам легко донести свое послание и удобно связаться с вашими кандидатами, фиксируя текстовые разговоры в профиле кандидата для всестороннего обзора, который поможет вашим рекрутерам найти наиболее квалифицированных кандидатов.
