值得記住的是，即使在冠狀病毒危機之前，遠距學習就已經在該國成為強勁趨勢。根據巴西第 10 版高等教育地圖，在2017 年至 2018 年間，遠距學習入學人數增加了 16.9%，而現場課程入學人數下降了 2.1%。同時，當我們考慮衛生緊急情況的背景時，對這種模式的探索以及機構競爭正在加劇。
吸引感興趣的公眾的注意力至關重要，展示這種對教 密克羅尼西亞電子郵件清單 150000 聯絡人訊息 育的投資如何擴大個人和專業領域的視野。因此，教育機構的營銷策略旨在產生合格的潛在客戶，與潛在學生建立越來越密切的關係，同時不忘記那些已經是基礎的一部分並且也可以推薦給其他人的人。
危機時期教育機構的市場行銷
Covid-19 大流行為教育機構實施行銷以及整個服務提供的連續性帶來了新的挑戰。要了解更多有關危機對教育領域的影響，請觀看Editora Moderna舉辦的網路研討會，該研討會討論了面對社會隔離措施時如何適應電子學習，強調了教育對社會的基本作用。
此外，作為對本次網路研討會的補充，請觀看來自學校行銷頻道的視頻，其中專家 Leonardo Mendonça 討論了一些應用於日常生活的技術，特別是關於學校社區之間的溝通。當時，他表示留住一名學生的成本比引進一名新學生的成本低 5 倍，因此請繼續閱讀這篇文章，了解這些招聘和忠誠度計劃如何齊頭並進。
到底，教育機構如何透過行銷活動來吸引學生呢？
迫切的問題是：對於教育機構來說，可以用來提高宣傳（和結果）的強大行銷策略是什麼，尤其是當我們談論數位產品時？
我們 EAD Plataforma 致力於協助您豐富教學過程。因此，我們列出了5個實用步驟，讓您在與利害關係人的溝通上達到更高的高度。
1.繪製你的人物角色
換句話說，您已經知道您正在與誰通訊嗎？基本上，人物角色是學生及其家庭 主要概況的半虛構表徵。
嘗試使用typeform等工具對那些已經成為學校社區一部分的人進行調查。這樣，您就可以製定策略規劃，以滿足這些人的期望和需求。
2. 考慮你未來學生的旅程
一般來說，消費者旅程是指購買的軌跡。總而言之，有 4 個基本步驟，我們將在下面討論，並提供適合教育環境的範例：
學習與發現：展現遠距學習的好處，以促進您的職業生涯；
認識要解決的問題：鼓勵反思職涯發展的可能性；
考慮解決方案：根據就業市場的新範式，指出遠距學習課程的選擇；
購買決策：引導潛在學生入學。
3. 根據各自的指標制定行動計劃
首先，值得強調的是，這是一個持續的過程，必須包括短期、中期和長期行動，以確保業務持續成長，同時考慮目標和績效指標。順便問一下，您聽過 SMART 技術嗎？它是英文縮寫，代表完全實現預期結果的理想條件。
換句話說，根據這些 SMART 標準，在為教育機構制定行銷目標時，重要的是要考慮這些目標必須是：
具體：學生的預期成長百分比是多少？
可衡量：與先前的活動相比，獲得的註冊人數是多少？
可實現的或可達到的：該機構是否能夠滿足不斷增長的需求？
相關：這些預測對制度現實有意義嗎？
時間（有時間限製或有時間限制）：將測量 6 個月、1 年或其他時間段？
4. 投資品牌知名度以擴大影響力並達成交易
以產生優質內容為優先事項，您可以發起各種舉措，混合線上和線下行動。
投資內容行銷，即入站行銷，以及SEO（搜尋優化）、文案寫作和說故事技術，讓人們在網路上搜尋相關主題時更容易自發地找到您的學校；
開發網站和博客，包括登陸頁面，重點關注用戶體驗。為了實現這一目標，豐富的內容必須同時具有吸引力、資訊豐富且反應靈敏，這對於將潛在客戶有效轉化為新學生至關重要；
在社群媒體上建立影響力，進行有效互動，例如透過網路研討會和網路會議進行現場直播，重點是產生更多參與度；
如果可能的話，與數位影響者（例如YouTuber）合作，「利用」他們在自己的個人資料上做出的評論和推薦，這是服務品質的社會證明；
為Google或其他搜尋引擎上的付費廣告留出預算，這可以大大增加提升貼文的影響力；
透過Lahar等教育機構的行銷自動化來提高您的商業潛力。順便說一句，請查看以下資訊圖，了解如何使用正確的工具實現銷售起飛，其中還包括用於管理線上課程的EAD Plataforma解決方案。
