众所周知，“一刀切”是一种会困扰领导者的习惯。相反，不同的情况需要不同 荷兰电话 的领导方式来实现共同的目标和结果。如果没有所谓的“情境领导力”， 领导者的决策和行动就会孤立地进行，完全基于个人的特质、风格或技能。这种基本的领导方式会让团队成员陷入困境。
另一方面，在项目团队环境中，每位员工都“认为”自己的角色是项目共同目标或成果的独特贡献者。因此，领导者必须对团队中个人的需求、期望和行为持开放态度，以便积极促进项目或组织成果。并非所有领导者都是有名无实的。继续我的幽灵类比，一些领导者出现，在需要时悄悄地做领导者的工作——但他们仍然没有头衔，在幕后工作。工作只是完成了。情境领导者从半空中升起——专注于如何适应员工的技能和奉献精神。
就像项目团队的情况一样，领导者必须灵活，能够调整自己的方法，以更好地帮助每个团队成员：没有两个人是相同的。采用情境领导方法的领导者可以采用四种风格中的一种——授权、支持、指导和指挥——这可能会根据员工或团队的行为而波动。领导者必须了解团队中每个成员的发展水平，以便促进最合适的领导类型。
领导风格在行动中
对于准备完成工作的员工，领导者可能需要以鼓励和支持的方式进行领导。对于这种高度发展且积极进取的员工，使用辅导方法似乎很合适。对于喜欢一起工作并专注于任务的两名员工，领导者可以培养额外的社会结构，以完成非常具体的任务。对于有激励问题的员工，领导者必须保持清晰和指导的密切关注。领导者不应假设该员工了解项目，她必须为团队成员提供明确的指示。最后，对于尚未到岗的员工，领导者可以首先表示理解并表示支持，以鼓励员工加入。
尝试一下
在项目团队环境中使用情境方法的领导者在与下属一对一工作时会按照连续的方式发挥作用，并根据情况做出最佳选择。根据他或她的独特需求或技能，灵活地培养他人的能力。因此，请深入挖掘你的技巧，保持情境意识并适应从情境恐惧转变为领导成功。
Stacie Rivera 是GovLoop 精选博主计划的成员 ，该计划精选来自全国各地（和世界各地！）的政府博文。要查看更多精选博文，请单击 此处。
