Приверженность технологическим инновациям
Posted: Sun Dec 15, 2024 5:39 am
Пресловутый слон в комнате, массовое принятие ИИ, является еще одной тенденцией, революционизирующей сегодняшнее рабочее место. Как цифровые аборигены, молодые работники ожидают доступа к новейшим инструментам и технологиям и, в отличие от старших поколений, они не видят в ИИ угрозу своей работе.
Примечательно, что поколение Z также является наиболее список телефонных номеров адаптивной демографической группой в том, что касается новых технологических тенденций, часто выступая в качестве наставников для менее продвинутых в технологиях коллег. Очевидно, что работодатели могут (и должны) использовать это в своих интересах, особенно учитывая, что многие компании сегодня все еще ищут оптимальные способы интеграции ИИ в свои бизнес-рутины.
Однако, чтобы привлечь лучших молодых специалистов в области технологий, приверженность компании технологическим инновациям должна быть видна с самого начала, то есть с обработки их предложений о работе. Длительный процесс найма и бюрократическая волокита являются серьезными препятствиями для этой демографической группы, привыкшей к быстрому темпу цифрового мира.
Культура труда, этика и политика DEI
Акцент на цели работы, благополучии сотрудников и ответственности бизнеса можно грубо охарактеризовать как сильную трудовую этику — то, что большинство кандидатов поколения Z ожидают увидеть на этапах переговоров о приеме на работу. Единственный аспект, которого мы еще не коснулись, — это необходимость принятия практик разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI) на работе.
Неинклюзивная рабочая среда является камнем преткновения для большинства представителей поколения Z, поскольку большинство Zoomers сомневаются, что их нынешние работодатели демонстрируют достаточную приверженность DEI. Опять же, оценка того, что такое «достаточно», будет варьироваться от компании к компании, но проведение регулярных опросов может помочь убить двух зайцев одним выстрелом — узнать, что думают ваши сотрудники, и доказать, что их мнение имеет значение.
Примечательно, что поколение Z также является наиболее список телефонных номеров адаптивной демографической группой в том, что касается новых технологических тенденций, часто выступая в качестве наставников для менее продвинутых в технологиях коллег. Очевидно, что работодатели могут (и должны) использовать это в своих интересах, особенно учитывая, что многие компании сегодня все еще ищут оптимальные способы интеграции ИИ в свои бизнес-рутины.
Однако, чтобы привлечь лучших молодых специалистов в области технологий, приверженность компании технологическим инновациям должна быть видна с самого начала, то есть с обработки их предложений о работе. Длительный процесс найма и бюрократическая волокита являются серьезными препятствиями для этой демографической группы, привыкшей к быстрому темпу цифрового мира.
Культура труда, этика и политика DEI
Акцент на цели работы, благополучии сотрудников и ответственности бизнеса можно грубо охарактеризовать как сильную трудовую этику — то, что большинство кандидатов поколения Z ожидают увидеть на этапах переговоров о приеме на работу. Единственный аспект, которого мы еще не коснулись, — это необходимость принятия практик разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI) на работе.
Неинклюзивная рабочая среда является камнем преткновения для большинства представителей поколения Z, поскольку большинство Zoomers сомневаются, что их нынешние работодатели демонстрируют достаточную приверженность DEI. Опять же, оценка того, что такое «достаточно», будет варьироваться от компании к компании, но проведение регулярных опросов может помочь убить двух зайцев одним выстрелом — узнать, что думают ваши сотрудники, и доказать, что их мнение имеет значение.