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度目标。这些下属会给下属设定目标，这些目标会作为年度配额逐渐下放到一线员工。自那个时代以来，工作发生了巨大变化，但年度绩效评估基本保持不变。

如今，技术正在推翻旧方法，为提高员工绩效的更新、更有效的方法腾出空间。不幸的是，许多政府机构都落后了。他们目前的系统往往是基于纸笔的，并不总是专注于提高员工技能、实现机构使命或培养未来的领导者。

为了满足政府不断变化的绩效管理环境的需求，各机构必须掌握最新的最 澳大利亚电话号码大全 佳实践和解决方案。如果您仍在用铅笔完成员工绩效评估，那么这里有一个起点可以帮助您跟上步伐。

绩效管理中的技术力量
使用先进的绩效管理系统，员工和机构目标更有机会实现成功；最佳实践可以得到成功实施；并且可以更有效地管理整个过程。

最重要的是，有效的绩效管理系统应该：



提供有意义的绩效结果
帮助培训和职业发展项目的发展
帮助设定期望
监视性能Monitor performance
协助奖励表现优异的员工
除了这些关键优势之外，绩效管理系统还消除了过去的一些不确定性：机构可以确保准确的绩效评估数据——这对于绩效评估的有效性至关重要。通过了解来年的评估和目标，这些系统还可以从员工那里获得更多反馈，并鼓励员工对绩效评估持积极态度。

绩效管理数字化不仅提供了更精确的数据，而且还对管理流程和战略发展产生了积极影响。技术支持的绩效管理工具简化了管理者的评估流程，并使员工成为评估会议的积极参与者。

此外，随着透明度的提高和联邦战略人力资源职能的自动化，这些工具可以让员工感觉与机构的目标一致，并为管理人员提供合规和监管所需的信息。

政府机构通过绩效管理系统取得成效
当前的联邦绩效管理系统让许多人力资源专业人士忙于获得他们需要的结果，并需要进行重大改进。尽管绩效管理技术已经存在了一段时间，但政府机构才刚刚开始认识到其巨大的好处。

从纸质绩效管理流程转向动态技术平台有很多优势。其中包括：

快速、轻松地级联目标，有效的绩效管理系统可以更快地将个人目标与机构使命联系起来
可搜索的数据库，用于存储高质量的目标和绩效要素
提高管理流程的标准化
准确的年度绩效评级
促进员工和管理人员之间的沟通
整个组织的进度报告
有了高效的人力资源系统，机构可以减轻传统绩效管理系统的管理负担。节省下来的时间可以投入到其他重要活动中，例如员工发展和继任计划。绩效管理计划的优势在于机构中涉及的每个人都能从中受益，并支持机构实现组织目标。

使用数字系统的组织将能够以最有效（且最不令人沮丧）的方式更好地应对当今（和未来）公共部门的挑战。



George Kettner 是 GovLoop 精选博主计划的成员，该计划精选了来自全国各地（和世界各地！）的政府博主的博文。要查看更多精选博文，请单击 此处。