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果商业战略的关键要素。公司将硬件和软件完美集成，使其设备和软件能够有效运行。此外，苹果的生态系统通过让客户难以转向竞争品牌来支持客户忠诚度。 苹果已将其重点从销售 iPhone 转向服务和其他活动。这一转型取得了积极成果，苹果服务部门在 2020 年实现了创纪录的收入。

苹果的整体业务战略整合了产品差异化、客户体验、生态系统开发和多元化。通过专注于这些方面，苹果公司保持了其作为技术和消费电子产品全球领导者的地位。 特斯拉的商业战略 特斯拉并没有逐渐打造一个舒适、现代的汽车品牌，而是立即宣布自己是一个昂贵、豪华的汽车品牌。因此，他们必须在预算中进行大量投资。 特斯拉商业战略的一个重要点是，他们明智地评估了自己的问题和问题，这些问题可能会破坏他们为大众市场推出经济型电动汽车的计划。

因此，他们控制了关键零部件（电池）的生产和供应。 与 伊朗手机区号 任何初创公司一样，特斯拉需要投资。马斯克依靠他的个性和人们触摸未来技术的渴望。通过这种方式，他建立了公司的品牌并吸引了投资者。 贝宝业务战略 银行系统是最难进入的领域之一。您需要大量的资金、大量的政府批准和客户信任（这需要数十年的时间才能建立）。但 PayPal 的人决定冒险，而且他们成功了。

此外，银行开始认真对待该公司，并将其视为有价值的竞争对手。这是有原因的： 从技术上讲，它们可能比一般银行要高得多，尽管 PayPal 在其开发上花费很少。 公司很快赢得了客户的信任。 PayPal 对您的购买行为保密，但将其用于分析。 该公司经常向市场推出支付创新。 PayPal 绕过银行，直接与商家合作。 支付系统成功的秘诀在于其国际化经营战略： 该系统已成为在线支付系统。



它在 eBay 和其他平台上使用。 与银行不同，该公司大胆地在卖家中寻找合作伙伴。如今，PayPal 占市场交易量的 50% 以上。 通过这种方式，该公司即使在最困难的条件下也能够通过找到主要竞争对手的报价差距来实现突破。 概括 商业战略对于任何公司的成功都至关重要。它涉及对公司的方向以及如何实现其目标做出决策。

麦肯锡认为，商业战略应侧重于实现可持续的竞争优势，这可以通过差异化、成本领先或专注于特定细分市场来实现。 以星巴克为例。他们通过以高价提供高品质咖啡来建立自己的品牌。他们的策略是为顾客创造一个“第三空间”，让他们可以在家庭和工作之间放松并享受美味的咖啡。随着星巴克成为一个商标并将其收入增加到数十亿美元，这一战略被证明是成功的。