當時我們確定現實的目標是在未來兩年內將收入增加 40%。
我們當時做了什麼？
但公司的行動計畫始於對銷售團隊的重要工作。首先，我們花了一個 印度号码 月的時間尋找新的合作者加入銷售團隊。然後我們開始了兩個月的培訓。
這導致了情況發生根本性的變化：賣家數量的增加有助於回應更多客戶的請求；充分的訓練可以完成更多的銷售，減少客戶的反對。
第一年利潤成長了 15%，而在 24 個月內我們甚至實現了 47% 的成長。
如何制定有效的行動計劃
您可能已經了解，行動計畫對公司來說是非常重要的營運工具。它詳細描述了為實現既定目標而應採取的行動。但不僅如此。它規定了時間安排，列出了所涉及的資源，設定了截止日期和任務。
將路徑分成更小的步驟可以促進工作、提高團隊動機並促進對活動的監控。這有利於專案的成功。
該行動計劃用途廣泛且清晰，可供企業家、專業人士和賣家使用。然而，這並不意味著每個人都知道如何做。它是一個複雜的工具，需要以能力和極端的概覽來處理。
只要設定錯誤的目標就會毀掉數月的工作。或者在監控階段忽略了重要方面，從而錯過了最終目標
