中层管理人员的业务转型：企业真正实现目标的秘诀 古斯 阿富汗电话号码库 塔沃·戈麦斯 在领英上查看 与您的团队分享 中层管理人员的业务转型：企业真正实现目标的秘诀 与您的团队分享 对于许多寻求增长和可持续发展的公司来说，业务转型可能具有挑战性。 从本文中学到的主要知识 许多业务转型计划之所以失败，是因为它们没有将变革视为一个持续的过程，从而导致缺乏长期可持续的结果。
为了真正推动业务转型的目标，有必要采取不同的思维方式：不能将其视为目的，而必须将其视为需要克服的最低绩效水平。 “由中而外”的转型方法是最合适的，因为它认为中层管理人员想平衡，可以引领深刻的转型。 为了推动销售领域的业务转型，有必要鼓励和奖励创新文化，利用数据进行决策。 使用CRM 工具有助于使日常运营与战略目标保持一致，从而更轻松地适应市场变化。
了解如何通过Agendor 免费试用获得宝贵的见解来优化流程并改善客户体验！ 根据贝恩公司进行的“有效转型”研究，超过三分之一的大型组织正在进行转型计划。然而，这些计划中只有八分之一被认为是成功的，而大约75% 的计划取得了平均结果（即实现了 50% 到 100% 的目标）。 这些数据表明，许多转型计划毕竟没有那么具有变革性——毕竟，大多数时候领导者都满足于平庸的结果，而这会损害未来变革努力的成功。
